2022年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势，xx按照全年重点工作计划，聚焦垃圾固废资源化利用方向，上下团结一致，有序推进各项工作，公司发展保持良好态势。在xx集团和董事会的带领下，班子成员认真履行职责，不断完善公司规范化建设，推动了公司健康、稳定的发展，较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下，请予以审议：

一、2022年工作总结

（一）经营指标完成情况

2022年营业收入目标xx万元，全年实际完成xx万元，完成率为xx％；年度净利润目标xx万元，全年实际完成xx万元，完成率为xx％；EPC或工程管理外拓合同额目标xx万元，全年实际完成xx万元，完成率为xx％。

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在全国各地的业务布局，依托各地项目公司的“根据地”优势，联通协同各“小智汇”拳头业务，主动拓展智汇环境服务领域的业务，逐步扩大环境服务、环境管家业务，整体推进“大智汇”规模成长。三是提高能力。通过设备、技术、团队的整合，储备“大智汇”核心技术，用技术去提高能力，争取项目，也用技术规范过程、总结成果、推广成果，同时，在服务过程中展现专业性和标准化，实现智汇板块档次层次提升，为下一步发展目标夯实基础。

4.内外结合优化人才队伍结构。一是内部人才队伍创新培养。对于管理人才，创新培训模式，开拓眼界，开拓思路，提高“领头雁”的水平。对于营销人才，通过进一步完善约束机制和激励机制，结合内部培训提升和轮岗交流的模式，提升业务能力。二是外部引入人才充实力量。对钢铁冶金、贵金属领域和有机废弃物处理的技术人才，采取“招＋挖”的方法，补充新鲜血液，壮大xx的技术力量，充实人才队伍结构。三是双向结合促进人才成长。对运营管理人才采取“内外结合”的方式，外部招引一批、内部培养一批，促进健康经营、良好发展。

2023年，对xx来说，充满挑战，既要时刻提防新冠疫情的临时突发和市场风向的不断变化，也要紧盯安全环保两条红线，紧抓生产达产达标。相信在集团及董事会的领导下，在全体员工的共同努力下，公司能够克服困难，团结一致迎接挑战，大步向前、全力以赴完成各项任务！