X国有企业2022年党建赋能促发展工作情况总结

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

一、突出“三抓” 强化引领把方向

抓理论武装筑根基、谋战略。坚持落实“第一议题”制度,用******系列重要讲话及指示批示精神武装党员干部、教育职工群众、指导工作实践。深入推进党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化,全级次企业形成以公司章程为基础、以“三重一大”决策制度为重点、以各决策主体工作规则和授权制度为支撑的制度体系。强化党委理论学习中心组研讨实效,今年以来围绕完整准确全面贯彻新发展理念、“双碳”战略、科技创新、安全生产等13个专题,开展党委理论学习中心组学习10

次,做到学原文、悟原理、深研讨、出实招。开展“发挥党建引领作用,落实‘十四五’规划”大讨论活动,进一步明晰公司发展方向和目标,凝聚加快构建“一体两翼”发展格局强大合力,切实将讨论成果转化为推动“十四五”规划高质量落地的具体行动。

抓思想建设凝共识、聚合力。注重思想建设与文化建设有机融合,深入开展红色基因传承活动,编印《传承红色制造基因 弘扬红色制造精神》一书,举办“传承红色基因,喜迎党的二十大”主题宣讲会,营造昂扬向上、团结奋斗的浓厚氛围。坚持网上网下“双向互动”,形成“网、播、报、微、视、频(屏)”六位一体大宣传格局,常态化开展党史学习、形势教育、精益管理、安全生产、典型引领、廉洁文化“六大主题宣传”。全面实施青年精神素养提升工程,召开庆祝中国共青团成立100周年青年座谈会,开展“筑梦重装,旗舰远航”主题团日活动,开辟青年精神素养提升专栏,不断推动青年精神素养工程走深走实。

抓纪律作风办实事、务实效。深入推进“清廉重装”建设,建立“问廉问效”工作机制,开展“四不两直”监督检查。建立周末值班带班机制,领导班子带头,各级党员领导干部常态化深入基层一线摸实情、听意见、解难题,促进作风转变。持续巩固拓展党史学习教育成果,建立落实听取职工意见和建议工作长效机制,打造“我对企业有话说”听取职工意见和建议活动品牌,广泛收集职工意见和建议,党委会每月专题研究,将其作为推动公司改革发展、生产经营、解决职工急难愁盼问题的有力抓手,倾力建设“幸福重装”。

二、坚持“三同” 齐抓共进管大局

坚持党建工作与生产经营同安排同部署。同步召开经营工作会和党建工作会,将生产经营指标和党建工作目标“两个责任书”同步下达所属企业,并在分解生产经营责任目标体系时,将党建工作同步策划,同步下发经营运行重点工作任务清单、责任清单和党建重点工作责任清单、任务清单,责任制内容同步分解,建立自上而下、层层落实的生产经营工作与党建工作“双责任”体系。

坚持党建工作与生产经营同推进同落实。每季度召开经济运行分析会、党建工作推进会,与生产经营日常工作统筹安排、全面部署,讲生产经营必讲党建工作、讲党建工作必讲生产经营,做到“两同时、两到位、两必讲”。始终将生产经营工作的难点作为党建工作的重点,围绕年度生产经营重点难点工作和任务,深入开展季度主题实践活动、专项劳动竞赛活动,有力保证了党建工作与生产经营工作同步推进同步落实。

坚持党建工作与生产经营同检查同考核。坚持年度经营业绩、党建工作同步考核,考核结果与领导班子综合考核、绩效薪酬挂钩,与评选先进单位、先进党组织挂钩,切实将党建考核“软指标”变为业绩考核“硬杠杠”,在党建工作与生产经营的有机结合、同步推进过程中,推动公司生产经营目标任务顺利完成。

三、聚焦“五融入” 同频共振促落实

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在党建工作融入内部改革上激发活力。全力冲刺国企改革三年行动,123项改革措施已完成122项,完成率99%,确保改革任务如期全面完成。深入推进三项制度改革向基层延伸、全面落地,全面实施员工竞聘上岗,畅通出口,公司在岗职工总数较2018年初**公司成立时降幅约7%;积极响应国家号召,大力引进高校应届毕业生,**公司成立以来累计新招录大学毕业生710余名;积极推进实施全员竞聘,人力资源结构持续优化。全面推行经理层成员任期制和契约化管理,实现干部队伍全覆盖。差异化核定兑现所属企业工资总额和主要负责人薪酬,所属科技型企业获批实施岗位分红等中长期激励,有效激发了市场化改革推动企业高质量发展的蓬勃活力。

在党建工作融入素质提升上建强队伍。制定发布公司“十四五”人才队伍建设规划,推进落实“优秀年轻干部培养选拔、科技领军人才培养、卓越工程师培养、技能大师培养”专项计划。着力选拔使用优秀年轻干部,截至目前,公司党委管理的中层管理人员平均年龄比2021年初下降3.6岁。2021年以来,考核与竞聘相结合选拔产生16家经营单位新一届领导班子和职能部门负责人,累计退出16人。新提拔使用干部中,45岁及以下占比62%,40岁及以下占比46%;其中,装备制造板块新选拔使用干部中,80后占比达到77%。加强干部教育培训和交流锻炼,2022年推荐选拔16名优秀年轻干部到集团总部、地方政府交流锻炼;选送40

 

 

余名优秀年轻干部参加地方党委组织的干部专业培训;2022年引进知名高校博士3人。进一步完善人才发展晋升通道,出台职工职业发展通道管理制度,横向4个通道、纵向5个成长阶段、15个职级。持续举办“重装大讲堂”,对职工通过培训、学习途径取得学历学位证书、职业资格证书等给予激励,不断提升职工能力素质。

**公司党委将始终不渝加强党对企业的全面领导,认真贯彻落实集团年中工作会、人才工作会精神,紧紧围绕公司“转观念、调机制;抓运营、提效益;调结构、促转型;抓党建、强保障”重点工作,进一步强化“三抓三同五融入”党建工作与生产经营融合提升模式展现新成效,全力助推公司稳增长、防风险、增效益,着力培育新动能、开拓新市场、体现新担当,不断提升重大装备基础支撑能力,以高质量党建引领保障高质量发展,为集团实现稳增长任务目标贡献力量,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。