中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》印发以来，我县始终把激励干部担当作为当做建设新时代干部队伍的关键来抓，从理论和实践的紧密结合上进行深入研究，多措并举，经过积极探索，取得了良好的效果。现将具体情况报告如下。

一、主要做法

（一）建立和完善制度机制，为担当干部担当。制定《xxx县激励干部担当作为干事创业实施办法（试行）》《xxx县支持干部改革创新合理容错实施办法（试行）》，建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当，为干事者撑腰，以组织担当带动干部担当、以组织作为促进干部作为。

（二）坚持正确用人导向，树好干部风向标。一是突出实干，聚焦急难险重岗位用干部。对在特殊时期，服从组织管理，承担急难险重任务和应对重大考验等一线岗位的干部进行专项考察。特别是在疫情期间，深入疫情防控一线开展考察识别工作，通过综合比选，共择优选出两型干部xxx名，其中“狮子型”干部xxx名，其中提拔重用xxx名，晋升职级xxx名；“老黄牛型”干部xxx名，提拔重用xxx名，晋升职级xxx名，激励干部担当作为。二是突出基层，深入重

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案例一：对调整“下”的干部跟踪管理，动态掌握调整后干部在新岗位上的工作表现，对于在新岗位表现突出、成绩优异的，平等地给予提拔重用的机会。今年以来，对xxx名2016年调整下后表现优秀干部予以重新任用。

案例二：今年以来，对xxx名在疫情工作中履职不力的领导干部进行了问责，其中xxx名县直单位“一把手”因在疫情防控中思想麻痹大意，组织管理松懈，工作不严不实，经县委讨论研究后被免职。

三、意见建议

一是加强典型宣传力度，营造容错氛围。坚持旗帜鲜明地实施容错纠错措施，对于容错纠错情况，通过新闻媒体、文件通报等形式，在一定范围内公开，增强容错纠错效果，营造支持干部大胆改革探索、鼓励创新创业、宽容失败失误的“软环境”。二是大胆容错坚决纠错，树立鲜明导向。从运用事例中总结经验，推进完善干部能上能下制度，对“三个区分开来”进行细化，该容的大胆容，不该容的坚决不容，切实为担当者担当，为负责者负责。对不称职、不胜任现职干部的坚决调整，对领导干部形成震慑，使领导行使权力更加审慎，鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。