一是存在干部动力不足，不想为。具体表现为心不在焉，没把心思和主要精力放在工作上，沉迷于附庸风雅，习惯于在办公室听汇报。意志消退，局限于看摊子、守位子、跑门子，拖拉应付，甘被推着干、催着干。推诿扯皮，为避免事多错多，把矛盾上交、责任转移、任务下派，当甩手掌柜。二是部分干部担当不足，不敢为。具体表现为怕担责任，怕工作失误，不分管的工作不发言、触及利益的事往后退，把“不出事”“不得罪人”奉为做事原则。少数干部拒绝提拔、提出改非，在任务艰巨时选择“隐身”，在组织需要时渴望“身退”。
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二、存在问题原因剖析
一是干部流动迟缓。一些干部“一个单位到退休”“一个岗位干到烦”，干事创业的心气逐渐消磨殆尽，甚者带领的单位也陷入“一潭死水”、毫无生机活力的怪圈。二是职级晋升不畅。有能力但没资历的年轻干部被置于晋升后续梯队的局面尚未发生根本转变，长年累月形成了“老的干不动、小的没激情”的桎梏。三是宣传教育不强。尽管“不忘初心、牢记使命”主题教育取得了丰硕成果，但仍有部分党员领导干部仅仅把初心使命喊在嘴上，面对稍微繁重的工作任务便满腔怨言、牢骚满腹。四是关心关爱不实。一些单位惯开
“空头支票”，不严格落实调休、公休制度，导致干部职工切身利益受到损害，工作积极性受挫。此外，对不担当不作为的严肃追责问责，但对表现突出的缺乏相应形式的表彰或鼓励，容错纠错机制没有很好的建立和实施。
三、对策建议
一是做活“干部”文章，变“一潭死水”为“一眼清泉”。探索干部调动、交流新方式，着力打破干部流动壁垒。把考核评价作为干部干事创业的“动力源”，放大实绩考核导向激励作用，激发干部担当精神。二是做真“职级”文章，变“坐等照顾”为“主动作为”。聚焦打通职务调整和职级晋升“双通道”，坚持论“实”不论“时”、择优晋升、一线倾斜导向，对表现突出的干部优先提拔、晋升职级，切断“熬着、混着，时间久、自然有”的想法，让晋升成为激励干部担当作为的“催化剂”。三是做强“教育”文章，变“默默无闻”为“家喻户晓”。营造“重实干、创实效、考实绩”和“培育、宣传、关爱、尊崇、学习”先进典型的浓厚氛围，积极发挥网络新闻媒体、自媒体等宣传作用，深入一线挖掘和报道先进人物事迹，全面、主动、及时、持续地做好典型宣传，以强化先进典型的感染力、影响力和带动力，激励党员干部主动作为。四是做实“关爱”文章，变“空头支票”为“真心关怀”
。用心保护好干部切身利益，杜绝一味地讲牺牲、谈奉献，严格落实调休、公休等制度。用情为困难干部提供暖心帮助，让干部感受到人情味、产生出归属感。用力为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，激荡干事者、改革者的雄心。