一、改学科设置，调整科研方向。以前农科院在学科设置上主要是玉米、小麦、棉花等大田作物，育种靠“一把尺子一杆秤，用牙咬用眼瞪”。面向国际国内发展前沿，结合**农业发展实际，市农科院重新确定了食药用菌、现代育种、蔬菜、果品、油料、动物科学、智慧农业及装备、功能性农产品等8个重点建设学科，并抽调精干力量成立了食用菌、育种、蔬菜、果业创新团队，实现“强的更强”；并积极发展动物科学、智慧农业及装备等新兴学科，实现“从无到有、再到优”。

二、改内设机构，优化管理架构。撤销原有的玉米、小麦等9个单一作物研究所和8个行政科室，重新组建办公室、人事部、科研合作部等部门，并在科研合作部下设立科研创新团队，形成了“科研合作部—技术创新中心—创新团队—课题组”的新型科研架构。对管理部门和技术部门、管理人员和专技人员分类管理，分类考核。对正高级、副高级、中级、初级专业技术人员分层次明确专业工作任务和考核绩效目标。通过分开管理、分开考核，能上能下、能进能出，使每名专业技术人员的工作任务与技术水平相匹配，打破“高职低能”、人浮于事的局面，更好地发挥每个人的作用。

三、改项目管理，科学配置资源。撤销原各研究所的资金账户，科研经费全部纳入院财务统一管理，完善科研经费管理制度，加强事前评估、事中监督、事后考核。院内部科研项目实行“揭榜制”，设立项目库，向全院公开发布榜单“招贤揭榜”，科研人员不论学历、职称，谁有本事谁干。承担项目的科研人员分为核心人员、协助人员、参与人员三类，核心人员承担的科研项目实行总量控制，避免项目集中在少数人手中。项目由主持人全权负责，资金随项目走，专款专用，专户管理，独立核算；项目结束，账户取消，结余资金收归院统一安排或原渠道退回。

四、改职称评聘，激发科研活力。2020年，农科院成为全省首家开展职称评聘“双自主”改革试点工作的市级农业科研单位。所谓“双自主”，即单位自主聘任，职称不与岗位聘用硬性挂钩，只作为参考；专业技术人员自主参加职称评审，不受岗位结构比例限制。试点以来，全院9名同志被评为正高级职称，9名同志被评为副高级职称，极大地调动了科研人员积极性；同时积极探索职称与岗位脱钩，专业技术人员“全体起立，重新上岗”，实行动态管理，每4年进行绩效量化评分，根据得分重新聘任，打破一聘定终身，真正实现能者上、庸者下。

五、改考核方式，提升管理水平。对科研项目实行“红黄牌”制，每年两次量化考核，“黄牌”警告，“红牌”取消。项目取消后，资金收回，项目主持人一切优惠待遇取消，对造成国有资产重大损失的依法依规追究责任。强化示范基地考核，制定专门管理办法，注重试验示范实效，每年两次逐一打分量化，排出名次，对于示范成效不明显的基地，进行整合撤销，并将基地考核成绩与相关人员年终考核挂钩。

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