坚持从抓培训、提素质、增合力等方面入手，着力提升领导班子履职能力。通过召开民主生活会，深入开展谈心谈话，增进班子团结，形成“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。依托县委党校主阵地，强本着缺什么补什么的原则，实行“菜单式”教学，采取“线上+线下”共同教学，着力提高领导干部的政治素质、领导能力、业务水平。同时，利用理论中心组学习、大讲堂等方式，切实将理论学习抓实抓好，以理论上的清醒保证政治上的坚定。
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二、新班子+老干部，凝聚工作合力
坚持实践导向和基层导向，从培养锻炼年轻干部的角度出发，优化乡镇领导班子年龄结构，促进年轻干部综合素质的提高。坚持老中青相结合的梯次配备，坚持德才兼备标准和“注重实绩”原则，调动各年龄段干部积极性，注重从事业单位、大学生村官、村干部和驻村“第一书记”中培养干部，适时选拔进入乡镇领导班子，确保领导班子成员既有新成员，又有老干部。目前，从县职部门选拔x名优秀年轻干部到乡镇领导岗位任职，全县x个乡镇领导班子成员中，从事业单位选拔x人，从村干部中选拔x人（其中：有村干部工作经历x人，x人担任过大学生村官，x人担任过驻村第
一书记或驻村工作队员）。同时，结合边境实际，x个边境乡镇，沿边小康村工作队长和边境派出所所长挂任、兼任乡镇党委副书记。目前，x个乡镇领导班子中，配备了x名35岁以下乡镇党政正职，x名女党政正职，每个乡镇领导班子中至少配备了一名女干部和一定比例少数民族干部。乡镇领导力量得到有效加强，班子结构进一步优化，整体综合素质进一步提升。
三、强保障+重培养，激发干事激情
认真贯彻落实上级有关乡镇干部待遇文件通知要求，加大乡镇基础设施投入，确保乡镇补贴落实到位工作、生活条件得到改善。关注乡镇干部心理和身体健康，适时开展乡镇干部谈心谈话，并选派乡镇干部外出培训、挂职锻炼，近三年来，选派乡镇干部参加外出培训x人次，挂职锻炼x人次。同时，将乡镇作为培养干部的主阵地、作为干部干事创业的主战场，并在干部选拔、职级晋升中向基层一线倾斜。近三年来，乡镇主要领导提拔为处级领导x名，乡镇副职提拔为乡镇党政正职x名，从县直部门选拔x名优秀干部担任乡镇党委书记，x名副科级干部担任乡镇党委副书记，x名班子成员在符合条件下优先得到职级晋升。
四、强监督+重考核，增强班子活力
坚持把干部监督作为增强班子活力的有力措施，健全完善领导班子成员选任档案任前审核和征求公检法系统、纪检、
审计、信访等部门意见制度，有效防止干部“带病提拔”“带病上岗”。同时，建立乡镇领导班子和干部考核结果综合研判机制，充分运用各类考核、考察、督查审计等方面结果，定期对乡镇领导班子整体结构、运行状况、优化方向等方面进行分析研判，注重发挥综合研判在干部调整、选拔和日常管理中的基础作用，激励全县各级领导班子和干部干事创业。