县区供销社2021年工作总结和2022年工作安排及本届县委县政府任期内五年工作总结和今后五年工作安排

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

一、2021年工作总结和2022年工作安排

(一)突出党史学习教育引领,推动党建工作全面提升

今年以来,*县供销社以开展党史学习教育为契机,扎实开展全系统党建工作。一是通过固定学习日、支部主题党日等方式集中学习和研讨,利用“灯塔-党建在线”、学习强国等平台进行个人自学,进一步提高全体党员的思想政治素质,坚定理想信念。二是开展“学党史见行动,我为供销振兴贡献力量”活动。先后组织机关党支部全体党员干部、下属基层社企业负责人到县廉政警示教育基地和孟良崮战役纪念馆开展“心存敬畏勤政务实”廉政教育活动,并邀请县纪委常委李桂华同志上廉政警示教育党课。三是加强系统党建工作,经县直机关党工委批复,选举成立县供销社机关委员会、机关纪律检查委员会。制定了《*县供销社关于加强全系统党建工作的实施意见》《2021年落实党组全面从严

治党主体责任工作重点任务分工》《*县供销社系统党组织换届包扶分工表》等一系列文件,为全面从严治党提供了坚强的制度保证。今年以来,组织召开了全面从严治党专题研究会议*次,意识形态专题研究会议*次,对相关工作作出了全面的部署,并落实到日常工作和学习中。坚持试点先行,完成*个破产企业党支部的换届工作。积极创建党建示范社,在城关供销社打造了*处标准化党建活动阵地,有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。四是强化党风廉政建设,严格落实党风廉政建设责任制,认真贯彻落实上级关于党风廉政建设和反腐败工作的决策部署,强化党内制度约束,重视源头预防,切实推进惩治和预防腐败体系建设。重申午间戒酒令,严禁工作日午间饮酒。

(二)把握巡查审计整改契机,扎实推进全面从严治社

以高度的政治自觉抓好整改落实,聚焦县委巡察和专项审计反馈问题集中发力,严格按照《*县供销合作社系统腐败问题重点整治工作方案》和《*县供销社关于加强全县供销合作社系统全面从严治社暨腐败问题重点整治工作的实施意见》有关要求,坚持问题导向,逐一制定整改台账,即知即改,全力配合纪委监委违纪违法线索办理。截止目前,已全面完成县委巡察和专项审计反馈问题的整改,同时,注重标本兼治、举一反三,深化整改成果运用,推动新建、修

订制度8个,全面提升供销系统各项工作规范化、制度化水平。

(三)有序推进土地托管服务,完善农业社会化服务体系

*县供销社依托为农服务中心,通过购置植保无人机、玉米收割机、小麦收割机、旋耕犁等设备,围绕耕、种、管、收等农业生产环节,大力开展农资供应、飞防作业、农作物收割等规模化服务,帮助农民提高农业生产效率,降低作业成本。截至目前,已承接政府飞防服务*.*万亩。同时,充分发挥供销社系统组织优势和农业社会化服务优势,在马站镇杨家城子等*个村先行试点推广“土地股份合作+全程托管服务”模式,按照村两委组建土地股份合作社集约农民土地、农服公司提供全程规模化托管服务的工作模式,积极推进农业适度规模经营。目前,*余亩入股土地已完成秋季小麦的种植工作。

(四)依托联采分销工作机制,推进农村现代商贸流通

服务

今年以来,*省供销社将*县供销社列为农村现代商贸流通服务网络建设试点县,*县供销社整合各类资源,探索实

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)进一步规范理顺已组建成立的专业合作社,在确保正常运营的基础上,重点是在农资经营、农业服务上下功夫,引导农民科学合理施肥用药,推广绿色有机、生态环保新农资,不断提升农产品质量、提高农产品产量,实现合作社、社员的“双赢”发展,形成供销社新的资源优势。

3、以为农服务中心为载体,构建为农服务新体系,进一步增强为农服务能力

(1)建设为农服务中心,搭建为农服务综合平台。按照布局合理、规模适度、功能完备的原则,积极争取省市县涉农资金支持,改造提升*、*、*、*等*处为农服务中心,新建*、*、*、*、*等*处为农服务中心,到2026年实现为农服务中心乡镇全覆盖的工作目标。

(2)坚持新发展理念,开展农业社会化服务。对具备托管服务能力的为农服务中心和基层供销社,要进一步提升装备水平,围绕种植作物的某一关键环节,大力开展飞防、旋耕、收割、农资供应等服务,积极承接政府、企业、个人购买服务,在县域内开展服务的同时,大力实施走出去战略,今后五年,力争飞防、旋耕、收割、农资供应等农业社会化服务面积达到*万亩以上。

4、探索实施“土地股份合作+供销全程托管”规模化经营和服务模式,以服务规模化推进农业现代化

创新土地托管服务,探索领办创办土地股份合作社。借鉴省供销社“土地股份合作社+

全程托管服务”试点经验,今后五年,要积极争取党委政府支撑,与村“两委”合作,探索“农民以土地承包经营权入股,村集体以土地整合后的溢出土地和农业设施入股,供销合作社以生产投入或资金入股”的可行性,组建土地股份合作社,为小农户、家庭农场、专业大户、农民合作社等提供生产服务,带动农业适度规模经营。按照“保底收益+盈余分红”的分配模式,促进农民增收、村集体收益。到2026年,实现托管土地*万亩的目标。

5、深化综合改革,激发基层发展新活力,推进供销合作社的可持续发展

(1)狠抓社有资产管理,激发基层发展新活力。在资产清查的基础上,对系统内合同到期不腾退、不交租金、长期无偿占用和签订长期合同的租户,根据法律程序,依法向法院提起诉讼,通过司法程序维护供销合作社合法权益,确保了社有资产的完整,为基层社发展奠定基础。

(2)立足人才强社,造就一支高素质队伍。今后五年,要以打造高素质专业化干部队伍为目标,全面落实人才强社战略,为做强做优全县供销合作事业提供强有力的人才保证和智力支持。推动机关工作人员到基层社开展定点帮扶,帮助协调解决实际问题,吸纳有志投身供销合作事业的各方面人才进入基层组织工作,并及时发现、培养、留住、用好人才。

 

 

(3)推动开放办社,有效开展联合合作。根据供销合作社发展需要,本着优势互补、互利共赢的原则,有针对性地开展与国企、金融机构和企业的合作,吸收一批遵循供销社章程的优质企业加盟。

 

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