今天，根据总公司党委、总裁室统一部署，总公司召开了对*分公司的审计工作专项视频会议。会上，总公司审计部*总对*分公司2018年-2021年审计发现问题及风险分析情况进行了通报，*监事长对*公司班子成员进行了审计谈话。总公司会议刚刚结束，我们立刻召开全*系统审计整改工作动员会，就是为了迅速全面落实总公司审计谈话及审计整改相关要求。下面，围绕落实总公司审计谈话及审计整改相关要求，我再讲五点意见。

一、思想上要高度重视，坚决落实整改任务

近年来，党中央对审计工作高度重视，******亲自担任国家审计委员会主任。特别是当前，在高质量发展、行业转型及外部严监管的大背景下，集团公司、总公司党委对内部审计工作进一步加大力度，持续强化了对基层公司的审计监督,以及后续整改工作的督导检查。*董事长在今年工作会上专门指出“坚持发现问题和整改落实相结合，认真做好审计监督工作，进一步改进方法、细化流程、充实队伍，提升日常监督的规范化、标准化、精细化水平”。*总裁也强调“完善审计发现问题分级分类、审计整改对账销号机制，提升管理水平”。*总裁在今年总公司年度工作会上要求“做精经济责任审计，做深专项审计，做实常规审计，压实整改责任”，在今年总公司年度工作会议期间，更是第一次将审计发现问题整改情况向全系统进行了通报，尤其是这次*监事长在对*公司班子审计谈话中还特别强调：“*分公司应按照国家及总公司整改工作的要求，严格落实整改责任制，制定计划，倒排工期，责任到人，狠抓落实。”这都是我们做好审计整改工作的重要遵循，全省系统要进一步提高政治站位，增强使命感和紧迫感，统一思想认识，全面抓好落实。

一直以来，省公司党委高度重视审计整改工作，就是始终坚持问题导向，以最严的要求、最硬的措施、最真的落实，狠抓问题整改。包括我们对总公司党委巡视组反馈的问题也是全盘认领、主动整改，特别是连续三年来，我讲授的党课主题都是坚持问题导向，查找问题、分析问题、解决问题，不回避问题。为了贯彻落实集团和总公司党委决策部署，围绕解决经营发展的实际问题，省公司党委还先后提出了“*”经营发展总思路、打造“*”、跑赢大市的三个层面六个标准、高质量发展“动力变革、效率变革、质量变革，在新旧动能转换下，有价值的发展、有效益的发展、依法合规的发展、有质量有速度的发展”七个特征等一系列决策部署以及“*”文化和“*”文化，在这一系列严密部署下，高质量发展取得了阶段性成效。今年上半年，在总公司公布的高质量发展评价结果中，我们*分公司以*分，位列全国*家单位第*位；巡视整改也得到总公司党委和总公司巡视组的充分肯定，巡视组已审批同意《*分公司党委巡视反馈意见整改情况的报告》，并明确指出“你公司党委巡视整改工作已取得阶段性成果”，当然，我们*分公司还要对照中央和上级公司党委有关要求继续不断努力，我们必须要清醒认识到，与上级公司党委的要求比、与高质量发展的要求比、与审计整改的目标要求比，我们仍然存在着问题和不足。这次总公司审计部就通报了我们在业务管理、财务管理、销售管理、资产管理等*个方面，存在的*类，共计*个问题。对此，*监事长在会上也指出“对内部审计等各项检查发现的一些问题，整改不到位、应付了事，将导致问题和风险不断扩大”。大家要认真贯彻落实总公司*监事长的重要讲话精神及整改部署，在上周刚刚结束的*技能提升培训班上，我就专门讲过三句话“闻过则喜，有则改之，无则加勉”，这次审计谈话通报的问题，有的是共性问题、有的是基层单位的个性问题，但个性问题中潜在着一定的普遍性，所以，无论你的单位是否涉及具体问题，都要“闻过则喜，有则改之，无则加勉”。要坚持问题导向，尤其是将审计整改与巡视整改、重点问题专项整改相结合，包括近期监管部门反馈的问题，进一步加大力度、加快进度，全面落实整改，特别是当前我们处于“*”的攻坚期，更是打赢收官开门的关键期，要统筹抓好审计整改与业务发展，落实总公司审计整改要求是推进高质量发展的重要内容和坚强保障，容不得半点含糊，各级各单位一把手要“躬身入局”，一刻不能耽搁、一刻不能松懈，亲自牵头负责、亲自研究落实，带头抓细抓实抓好审计整改工作。

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