今天,我们召开2022年度纪检风控工作会议，总结经验查找不足，谋划部署新形势下的纪检风控工作。刚才，党委委员、纪委书记、副总经理**同志对2021年工作进行了总结，安排布置了2022的工作，我都同意，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我代表*公司党委、总经理室，就如何强化风险管控，防范化解风险，保障公司高质量发展讲五个方面意见。

一、充分认清当前风险防控形势，是公司风险防控高质量发展的内在需求[XX：g^%#uk80&*9]

一是充分认清当前监管形势。我们要在防范化解金融风险的大背景下，认清从严监管、全面监管、纵深监管的新趋势。“严监管、重处罚，顶格处罚、逢查必罚、机构与个人双罚”早已成为监管新标准。尤其是销售部门，要充分认识到监管形势的严峻程度，高度重视，充分发挥“一道防线”职责，切实抓好风险防控工作。

二是充分认清公司高质量发展内在需求。高质量发展已成为公司系统上下管理层、员工和销售人员的共同认识，各职能部门要逐级压实责任，突出治本清源，坚持业务为先，强化成本管控，切实推动公司业务高质量发展；各级管理干部要树立正确政绩观，坚持问题导向，切实扭转销售成本偏高、线上**率偏高、**占比偏高、继续率低、销售人员活动量低的“三高两低”现象。

三是充分认清我公司当前存在的重大风险。首先是监管处罚风险。2020年*月，**受到**局一笔行政处罚，我公司*年无行政处罚的良好记录被打破，已经给我们敲响了警钟；其次是**风险。2021年我们公司就出现了**的**案件，可以说**风险隐蔽性强，多是“体外循环”，破坏性大，一旦发生就是**巨大，必将牵扯公司极大精力，必将对公司声誉引起重大负面影响。[微^~信：%guk*80@9]

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