优化工作流程促规范。组织工作无小事，做事严丝合缝、不留瑕疵是工作的基本要求。要在牢牢把握服务保障职能定位的基础上，进一步理顺内部的机构设置和职能分工，优化岗位职责运行流程，切实用制度规范行为、促进工作。要着眼科学界定工作职责、明确岗位能力要求，对各科室岗位职责进行梳理、细化和完善，明确“应该做什么”“需要怎么做”“如何做得好”，让选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础等各项业务有据可依、有规可循。

提升专业素养促规范。组织工作是一门科学，需要过硬的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。要坚持不懈抓好组工干部素质提升工程，精心编制组工干部教育培训规划，定期开展专题辅导讲座、重点工作研讨，建立调研宣传信息季度通报制度，推动全体人员自觉钻政策、学业务、强本领。创新举办“组工讲堂”，把“课堂”当作“考场”，推动科室负责人带头、组工干部全员参与、逐一轮流上讲台，

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讲好经验课、上好业务课，实现组工干部由单一业务型向综合能力型转变。

锤炼过硬作风促规范。公道正派是组织部门最鲜亮的底色，也是组工干部最重要的操守。立足把组工队伍打造成最懂规矩、最守纪律的队伍，要坚持从严要求、从严约束、从严管理，要延伸开展“责任意识、规矩意识、创优意识”学习教育，将“三会一课”、主题党日等活动贯穿全年全过程，全面加强部风部史、党风廉政、保密守密、革命传统教育，切实把遵规守纪转化为价值理念、思维习惯和处事准则。严格落实组工干部“十不准”“十严禁”等纪律要求，带头改进文风会风，坚决破除“留痕不留绩”的形式主义，严防多头考核、重复考核，切实减轻基层负担。通过坚持不懈抓作风改作风，推动组织工作制度化、规范化，不断拧紧从严规范治部的螺丝。

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