*公司围绕投资公司功能定位，聚焦“打造世界一流材料产业投资公司”的目标，加快建立完善国有资本投资管理体系，努力实现从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球布局“三大转变”，逐步发展成为全球最大基础建材制造商、世界领先新材料开发商和综合服务商。
一、从资本投资角度重新定位集团总部和二级平台
加强顶层设计，将集团总部作为落实国有资本投资公司投资职能的主体，围绕投前管理前移、投中管理下沉、投后管理强化，打造投资管理闭环体系。总部负责产业投资战略制定、产业资源调配，开展资本投资运作，落实风险防控，以“管干结合”的担当精神，进入战略性新兴产业、创新型产业布局的主战场，成为国有资本投资“增量”的操盘手。对资本“存量”——也就是集团现有二级企业，实施“资本布局优化”，开展二级企业主业梳理、划定各企业“跑道”，整合优化同类业务、重组产业组织结构、给予资源分类倾斜，使各二级企业逐步成为主业精锐、边界清晰、产业链要素资源充分聚集的专业化平台，核心竞争力和产业链控制力不断增强，目前该项工作已完成*%。
二、构建服务集团主战略的资本生态
在集团内部，明确不同产业平台的功能定位，构建集团内部资本生态系统，以“现金牛”业务来助力、反哺“明日之星”业务，大力发展新材料产业，围绕服务国防建设、国家重大工程和国民经济主战场，形成了一批自主创新产品实现批量生产，大批新材料广泛用于航空航天、舰船、核工业等国家重大项目。新材料产业收入规模和效益占比持续提升，*年新材料营收、净利润在集团中占比分别达到*%、*%，今年*-*月占比分别为*%、*%，其中特种新材料年度销售收入预计将超过*亿元。在集团外部，针对新材料研发周期长、技术产品风险高、市场导入难度大等风险，集团联合金融资本、社会资本等外部投资人发起设立*亿元的新材料产业基金，打通科技成果转化“死亡谷”。集团投资的碳纤维企业中复神鹰、第三代半导体企业山东天岳两家新材料企业科创板上市申请已获受理。
三、加强资本流转和收益收缴
开展股权运作，加快上市公司同质业务整合，促进国有资本合理流转，*家水泥企业、*家工程服务企业整合已分别完成国资委经济行为审批与评估备案，并都获得上市公司股东大会高票通过。重组完成后天山股份将成为A股历史上最大的发行股份购买资产项目，中材国际将成为A股最大的水泥工程服务上市公司。逐步提高收益收缴比例，提升资源配
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年二级企业负责人年度薪酬差距最大达*倍。建立了多元激励约束体系，推出五大类*种激励“工具箱”，各类股权激励工具累计激励人数超过*人。建立了科技成果转化机制，把集团自主研发的科技成果分为A、B、C三类，可对外转化的C类成果，成果转化收益的*%以上分配给成果的原完成团队和现转化团队，取得较好效果。
通过上述措施，初步构建了*公司开展国有资本投资公司试点的底层逻辑，引领*公司迸发出新活力新动能，呈现出新气象新面貌。一是综合实力更加强劲。水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、工程技术服务等*项主业的业务规模世界第一。世界*强排名提升至*位。*年经营业绩创历史新高，实现净利润*亿元、同比增长*%，利润总额*亿元、同比增长*%，经营活动净现金流*亿元、同比增长*%。在国资委*年经营业绩考核和党建工作责任制考核中取得“双A”，董事会规范运作评价为优秀。今年*-*月，净利润、利润总额同比均增长*%，经营活动净现金流同比增长*%。二是资本生态结构更加完善。“压舱石”基础建材业务做优做强，营业收入占比近半、净利润贡献持续超过*%。新材料业务跑出“加速度”，“十四五”末收入、利润有望增至*亿元、*亿元以上。工程技术服务业务继续践行“国际国内双循环”战略，水泥玻璃工程全球市场占有率超过*%，主持制定*项国际标准，*
项标准“走出去”。三是领军能力更加突出。高性能碳纤维及玻纤、信息显示玻璃、风电叶片、特种水泥及高性能混凝土、锂电池隔膜、氮化物陶瓷、人工晶体等一大批新材料实现工业化量产，“国之大材”格局初步形成。材料领域创新成果层出不穷，荣获*项中国工业大奖、*个国家制造业单项冠军，累计有效专利*万项，相关高价值专利获得国家专利金奖、银奖。