以系统思维健全制度机制。年轻干部培养作为一项长期性、系统性工程，需久久为功、统筹推进。通盘“谋”，通过编制“十四五”期间年轻干部工作规划，将年轻干部培养与区域经济社会发展、领导班子建设相互贯通，与各项制度机制相辅相成。精确“检”，政治体检贵在经常、重在严细、要在全程。建立年轻干部“一单四检”政治体检机制，开展年度体检、日常体检、任职体检等常规体检和防疫防汛等关键时期的专项体检，帮助“祛病强身”，防止“带病提拔”。多元“储”。事物的发展是量变与质变的辩证统一，储备年轻后备干部，要跳出思维定势，发挥广泛的民主性、适度的竞争性，通过建立年轻后备干部缺配动态监测预警机制，开展专项调研，放眼“两优一先”获评对象、选调生等群体，在疫情防控、乡村振兴等一线比选挖潜，实现存量优化、增量补充。

以多措并举锤炼过硬本领。当前，如何将“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求落到实处，需要年轻干部锤炼过硬本领，答好这道时代“考题”。以“培”增信。用活本土红色资源，精心设计“红色研学路线”、主题党日“红色套餐”、岗前培训“红色课程”。拓展教育培训渠道，开发学历教育为主、非学历教育为辅的“线上+线下”新型校地合作教育模式。以“爱”聚力。健全组织部长接待日、基层党委书记谈心等制度，做到有职务变动必谈、有思想波动必谈，对履职风险点、苗头性问题及时预警提醒。以“管”强效。建立科级干部适岗性评估、新任处级干部试用期综合评价反馈、无任用常态化干部考察等机制，将政治表现与工作实绩、平常时期与关键时刻、“八小时内”与“八小时外”贯通起来，使干部考察考核与重点工作推进同步展开，切实增强管理监督效能。

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以摔打磨炼增强实践能力。“实践出真知，实践长真才，坚持在干中学、学中干是领导干部成长成才的必由之路。”年轻干部选拔任用不仅要重视年龄结构的优化，更要重视政治素质、综合能力的实战考验。用当其时压担子。选拔年轻干部要摒弃不放心、怕出事的心理，完善年轻干部选配专项预审制度，打通职务和职级两个通道，加快形成日常发现、动态管理、持续培养的工作机制。急难险重炼担当。把疫情防控、防汛抗旱、污染防治、信访维稳等急难险重一线作为培养锻炼的磨刀石、考察识别的试金石，通过“壮苗增穗”行动、“一线赛马”机制，促进年轻干部成长成才。双向互派增阅历。坚持“知人长中之短、短中之长”的辩证思维，通过部门和街镇双向跨岗历练，帮助年轻干部丰富基层工作经历，提升专业技能水平，不断增强处理矛盾纠纷、解决实际问题的能力。

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