今天，集团召开“奋战二季度 跑赢‘上半场’”工作推进会，研究分析集团前五个月的经营发展情况，谋划部署下阶段重点工作。在集团全体干部职工的共同努力下，干出了“敢拼敢抢、大干快上”的良好势头。但是我们一定要认清形势、理清思路，坚定拼抢攻坚的信心决心，增强“不进则退，慢进也是退”的紧迫感和危机感，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。在此，我向大家发出号召：我们要以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全力冲刺二季度，确保“上半场”取得全面胜利。一、强化使命担当，以必胜的信念铸就辉煌。
我们要深刻理解集团的发展使命，将个人的职业发展与集团的宏伟蓝图紧密相连。我们要以必胜的信念，坚定攻坚克难的决心，全力以赴、不留遗憾地完成每一项任务。我们要以“敢为人先、敢于担当”的精神，勇攀高峰，创造卓越业绩，为集团的繁荣发展贡献自己的力量。
二、明确重点任务，以精准施策推动发展。
我们要紧紧围绕集团的战略目标，抓好二季度的工作重点。各职能部门要密切协作，为各业务单位的工作提供有力支撑和高效服务。我们要细化任务、量化指标、明确责任，确保每一项工作都能落到实处、见到实效。我们要以“挂图作战、精准施策”的方式，推动各项工作有序开展，确保二季度工作要点的全面落实。
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三、严控风险隐患，以稳健经营筑牢基石。
在追求快速发展的同时，我们必须始终保持清醒的头脑，严格把控各类风险隐患。我们要加强风险管理，完善风险防控机制，确保集团业务风险可控、可预测、可承受。各板块要深刻反思、仔细研判，加强资金管理工作，确保资金链的稳健运行。债权债务工作组要迅速理清工作思路，采取有效措施化解风险，确保集团资产安全。
四、强化考核激励，以优秀人才铸就卓越团队。我们要坚持“以人为本”的管理理念，加强人才队伍建设。要强化考核激励机制，以优胜劣汰的用人导向，激发全体干部职工的积极性和创造性。我们要用活年度考核、季度考核、目标责任书等考核工具，以担当实干为首要衡量标准，加大考核筛选和淘汰力度。我们要培养一支真抓实干、马上就办、办就办好的干部团队，以扎实的作风建设促进工作效能再提升、任务落实再提速。
同志们，二季度是全年发展的关键时期，也是检验我们能否实现年度目标的重要阶段。让我们以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，全力冲刺二季度，确保“上半场”取得全面胜利！我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够迎来更加辉煌的明天！