一是树立鲜明导向，发挥职级晋升“风向标”作用。在开展职级晋升过程中，综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素，打破职级晋升的“大锅饭”，拒绝“普惠制”“躺平式”晋升，坚持职级晋升指标向基层一线倾斜，注重有为有位，加强在疫情防控、经济发展、项目建设、安全稳定、防汛抗旱等基层一线考察识别干部，以此作为干部职级晋升的依据，真正让实干者得实惠、吃苦者不吃亏，起到晋升一个带动一片的效应。2022年以来，全县落实优秀公务员职级晋升56人次。

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二是注重持续激励，发挥职级晋升“强心剂”作用。坚持全县统筹，把握职级职数使用，合理确定职级晋升比例，预留一定比例的职数空额，分期分批有序推进职级晋升，为后续人员职级晋升预留了空间，避免职级晋升后形成新的“天花板”。注重激励关爱，提升职级晋升政策在各条战线、各个领域的覆盖面，保证各类型干部都能够进入晋升范围，为干部担当作为吃下“定心丸”，注入“强心剂”。近两年

来，晋升职级公务员5批次826人次，空出多个领导职数配备优秀年轻干部，充分发挥了职级晋升政策的持续激励效应。

三是强化考核管理，发挥职级晋升“助推器”作用。坚持全链条管理，注重规范有序，严格动议酝酿、推荐考察、讨论决定等各环节程序，强化晋前职数预审和晋后备案管理，切实做到晋升程序阳光运行，让干部心服口服。加强职级干部规范管理和跟踪监督，综合工作经历、专业特长等因素，合理安排职级公务员的工作，保证其手上有活、肩上有责，避免出现新的“退二线”现象。坚持人岗相适，牢固树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，推动职级公务员形成“能上能下”的良性循环，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。