一年之计在于春，新年要有新气象。今天是收假第一天，我们第一时间组织召开公司复工复产安全生产工作部署会议，主要任务和目的是传达学习集团公司复工复产安全生产工作部署会议精神，进一步安排公司年复工复产及下阶段安全生产重点工作，确保安全生产和生产经营各项工作良好开局。上面，副总经理传达了昨天集团公司复工复产工作部署会议精神，有关建筑业工程公司对复工复产安排及落实情况作了简要汇报，请各单位按计划及要求抓好落实。

下面，我代表公司党委、代表公司强调两个方面的意见，也是我作为公司总经理给大家讲的“安全复工第一课”。

一、高度重视、立即行动，全面做好复工复产安全生产各项工作[#%@&*]

开年关乎全年，起步决定后程。春节之后是复工复产的高峰期，复工复产阶段历来也是事故的高发期，节后大量作业人员返岗，新上岗、轮岗、换岗及延迟上岗人员较多，现场设备设施、作业环境等安全状况需重新检查评估，加之部分项目履约压力大，北方区域项目受低温雨雪天气及融冻等影响，各类风险交织叠加，各项工作千头万绪，易出现思想松懈、手忙脚乱、考虑不周等不安全、不稳定因素。为此，各单位主要负责人、各项目经理要全面细致安排，扎实有效推进复工复产安全生产各项工作。一是进行系统全面评估。按照集团公司今年“六个不符合不复工”（人员准备不符合不复工；“收心”效果不符合不复工；技术方案不符合不复工；隐患整改不符合不复工；教育培训不符合不复工；安全条件不符合不复工。）和去年提出的复工复产“六个一”（制定一个复工复产方案；开展一次人员情况核查；开展一次复工前安全检查；组织一轮安全教育培训；组织一次安全生产“收心会”；进行一次安全生产条件验收）的要求，加强安全生产条件确认，严格复工复产审批程序，牢牢守住“不安全不生产”“不安全不复工”的底线。二是要落实复工复产领导责任。各单位主要领导要分解压实领导班子成员复工复产“包保”责任，聚焦高风险、新业务、“小散远”、管理基础薄弱、隐患整改不到位的项目，要采取“四不两直”“派员驻点”等方式深入现场指挥督导。目前还未到岗的各项目经理等领导班子成员要尽快到岗，认真做好复工复产准备工作。各单位、各项目领导要按照今年“安全生产有感领导”建设要求，结合“复工安全第一课”等活动，推动复工复产安全责任落实。三是要着重加强关键要害环节的安全条件确认。各项目经理要亲自带队对项目营地、受限空间、大型机械设备、地下洞室、高边坡、高大支模等关键部位的安全条件检查评估，应委托外委检测的特种设备等重要设备设施，必须邀请第三方进行安全检测，严防复工复产期间生产安全事故发生。四是继续做好冬春火灾防控和应急值班值守。要深刻汲取河南安阳“·”重特大火灾事故和节前“·”辽宁盘锦化工厂重大火灾爆炸事故教训，深入开展冬春火灾专项整治。要继续高度重视冰冻雨雪天气灾害风险的防范应对，加强预警预报，严格落实领导带班值班和重要岗位小时值班，确保各类突发事件第一时间有效处置。

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八是要狠抓关键阶段安全稳定。历来国家重要活动、重要会议等关键特殊时期的安全稳定工作是重要的政治使命和责任，今年我们要切实做好全国“两会”、亚运会、“一带一路”峰会等重大活动期间的安全稳定工作。公司各级要继续发扬经验做法，压实关键时期各级领导“包保”责任，坚持带班值班和应急值守，加大安全风险管控和隐患排查治理力度，做到突发事件果断科学处置、及时依法报告。

同志们，年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。复工复产现已到了关键时期，面对新挑战、新变化、新要求，让我们紧盯“三零目标”，以“时时放心不下”的责任感和“安全生产须臾不可放松”的紧迫感，脚踏实地、真抓实干，推动提升公司安全发展能力，实现年良好开局！

谢谢大家！

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