下面，就进一步抓好“五型”机关建设工作，我讲三点意见：

一、认识再深化，抓好学习宣贯

机关是企业的龙头、心脏、指挥中心，承担着体系顶层设计、业务考核、团队建设、重点帮扶等重要责任，事关企业成败。

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一是稳增长、保指标。一季度是各项工作发展的关键时期，要坚定信心、迎难而上，按照既定部署奋力冲刺，以最大努力，争取最好结果。机关各部室要增强荣辱观念、比拼作风、地位意识，查摆各自的优势劣势和发展差距，扬长补短，奋力赶超，推动更加均衡、更加协调、更有特色的发展。要抢抓四季度窗口，决战决胜拼抢争，在稳增长、保指标上凸显更大作为。

二是抓创新、促转型。“五型”机关建设把“创新型”机关建设放在了重要位置，强调要“创新思路、创新方法、创新手段”，创新工作的极端重要性、极端紧迫性不言而喻。接下来我们要围绕****、围绕打造高质量****，加强核心技术攻关，在研发领先行业设备和技术、提升设备施工效率、总结归纳成套施工技术、智能化建造等方面下功夫，并形成一系列行业领先的成果，同时也要加快创新成果转化，形成可复制的新模式、打造看得见的增长点。

三是防风险，保安全。我们要绷紧安全稳定这根弦，要紧盯疫情防控、安全生产、信访维稳、社会舆情、网络安全等方面重点，强化系统管控、聚焦项目管控、抓实风险管控，加强监测预警和隐患排查，完善应急预案和防范措施，确保任何区域、任何单位、任何环节不出事、不冒烟，为确保全面完成年度任务目标营造良好环境。

同志们，时不我待，责重千钧。我们要深入贯彻落实集团公司“五型”机关建设工作要求，用好****和****，加力补齐短板弱项，持续推动“五型”机关建设工作走深走实，在新征程上奋力书写高质量发展的新答卷！