今天，我们召开公司2023年工作会议暨四届三次职代会。会议的主题是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、省第十四次党代会和西部矿业集团公司“两会”精神，发扬“坚信、坚持、坚守”**精神，坚持稳中求进工作总基调，动员和激励公司上下进一步坚定信心、踔厉奋发以高质量发展新成效为建设国内一流现代化企业而不懈奋斗。

根据会议安排，刚刚***总经理代表公司经营班子做了报告，报告全面总结了2022年各项工作，客观分析了公司面临的挑战和机遇，进一步明确了今年的发展目标，安排部署了各项生产经营任务，我完全同意，请各部门、各车间抓好落实。

回顾过去，2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是公司发展史上极其艰难、极为关键的一年。我们坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，统筹推进疫情防控、生产经营和项目建设工作，总体保持了稳中向好的发展态势。

2022年，是历经磨难的一年。面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战，经济下行压力加大，冶炼行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”，很多同行都将“活下来”作为首要任务，有的没有坚持多久就倒下了，有的甚至直接就不存在了。面对大战大考，我们的职工识大体、顾大局，知难不畏难、有苦不言苦，义无反顾抗击疫情，克服人员少、任务重、生活不便等诸多困难，高强度、超负荷工作，毅然担负起疫情防控和安全生产双重重任，坚守在疫情防控最前沿、冲锋在生产经营第一线，为我们有效应对前进路上的风险挑战、夺取高质量发展积累了宝贵经验、留下了深刻启示。在此，我代表公司党委、领导班子向为公司发展付出艰辛努力的全体职工表示衷心感谢！

2022年，是作风退化的一年。面对特殊形势、重压挑战，我们干部队伍的作风却在退化，张董事长指出的“躺平、拖延、迟钝、扯皮、恐高”等“五种状态”不同程度都有在公司的干部队伍中体现。有些领导干部认为：反正受疫情影响，大形势、大环境不好，再努力也没有用，便随波逐流、躺平认输，工作先讲困难、难题一级推一级，对各项工作任务的执行力不强，对生产指标的把控、产量的提升没有行之有效的措施，缺乏生产组织和统筹全局的协调能力。有些同志对形势变化、机遇风险不敏感，特别是对各项成本管控研究不深，生产成本与预算相差较大，库存金额远超定额。有些同志工作对公司提出的目标任务存在畏难情绪，自己的能力素质跟不上发展的需求，就认为是目标太高了、任务太重了，特别是在项目前期手续办理过程中，碰到难题就推脱，干不成事就找借口，既影响了工作效率，也拖慢了公司发展的进度。作风就是生产力，这些作风现象如果不加以纠正就会成为我们发展进步的重要阻碍，必须严明纪律、靶向纠治，在公司高质量发展的进程中绝不允许有人掉队。

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创造效益是对一个企业最基本、最核心的要求和衡量标准，没有效益，一切都是空谈。我们一切的工作都要围绕实现效益最大化为前提，不断提升工作和管理的效率与效能。我们很多人还是习惯于用老方法解决新问题，在与时俱进的思考和行之有效的落实上还有一定差距。所以，希望我们的团队，一是踏实，二是扎实，三是落实，不要讲故事，一定要讲现实，力戒形式主义，不做表面文章。每个人都能够用心尽心精心，自觉摒弃“等、靠、要”的依赖思想，抓住问题不放，扭住短板不让，把各项工作一次做对、一次做完、一次做好，为公司创造实实在在的效益。

说一千道一万，公司平台再好，维护要靠团队，公司想法再好，落地要靠人员，靠真正干活，真正能够把活干好的人员。进入新的发展阶段，面对新的发展形势，我们就是要自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行。自信，就是相信只要我们管理人员带头干，团队成员齐心干，形成上下同欲、万众一心的良好氛围和状态，我们就不怕遇到任何困难；自强，就是坚持强身健体、壮大自己，不断巩固竞争优势，增强发展实力；守正，就是找准发展定位，保持战略定力，不迷失方向；创新，就是不满足于现状，积极实现新突破，做到把握时代、跟上时代、引领时代。

各位代表、同志们：“十四五”还剩下三年的时间，为实现国内现代化企业目标，希望我们全体**人，上下同心同德，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，大干三年，奋斗三年，以新气象、新担当、新作为，用实实在在的行动共同把**发展得更好，共同建设维护好**这个家。当下寒冬的气息渐去，而勃发的春意悄然升温。回望过往的奋斗路，风雨无阻向前进；眺望前方的奋进路，一个高质量发展的新**就在眼前。

谢谢大家！