我代表集团公司谈几个方面的看法，也对2023年的工作提一些要求。

一、对过去成绩和问题的认识

（内部数据，故作删除）

二、对未来形势的判断

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第五，也是最后一点就是要竭尽所能延揽人才、培育人才。“汉拜郅都，匈奴避境；赵命李牧，林胡远窜。则朔方之它危，边域之胜负，地方千里，制在一贤。”说明了人才的重要性、领导的重要性。一个人的努力是加法，一个团队的努力才是乘法，任何事情都不是一个人能干成的。所以，我希望除了行政人事部这边加快招聘的速度、人才筛选的力度外，各位负责人也要尽可能地推荐优秀的人才到平台上来。在此基础上，我们还要形成一个共识，一把手就是要敢于用人，善于发现有潜力的年轻人，要朝着良将如云努力，不能让公司只有你一杆大旗。一杆大旗下还要有无数面小旗。如果你缺一个副总，刚好有年轻人比较合适，可以先提起来用一用。刘邦当年找到韩信时，韩信就是执戟郎中，相当于警卫团长，后来直接官拜大将军，就是集团总裁的位置。反观项羽，他为人孤傲，因此对于人才向来不愿接受，更别说让韩信做大将军了，所以他的失败是注定的。我们民营企业不论资排辈，我希望看到大家不断的推新人，不断给新人压担子、给位子。要给所有人成长的平台，试错的机会。公司制定的战略，安排的工作，要甩开膀子去干，不要有后顾之忧。不能因为公司把某个人放到平台干错了事，就去追究个人的责任，要敢于试错，容错。当然不追责并不代表不反思，面对出现的问题我们要进行推演，总结到底是什么地方出现了问题，方向问题，还是人员问题？要内部进行对比，反思复盘，只有这样，团队才能成长，才能应对国际市场的挑战，才有可能实现“百亿新航、百年新航”的战略目标。