今天，对全县“十四五”专项规划项目进行中期调整，就是对“十四五”规划优化完善，使其更加契合上级政策要求，更好指导全县经济社会高质量发展。刚才，县发改局汇报了全县*年项目谋划、一季度“开门红”项目进展及“十四五”规划需要专班推进的重大项目情况，各相关部门汇报了本行业今年项目谋划及“十四五”专项规划项目调整补充情况，分管县级领导都谈了很好的意见。县发改局要结合今天讨论意见，对规划进一步修改完善，按程序审定后印发执行。下面，我就抓好项目工作，讲五个方面的意见。
第一，要提振精神，坚定“大抓项目”的信心决心。去年以来，全县上下牢固树立“项目为王”理念，旗帜鲜明地大抓项目、抓大项目，通过深入调研和思考谋划，全力以赴抓项目、促投资、扩总量、稳增长。特别是去年以来，全县各级各部门坚持一切围着项目转、一切盯着项目干，远谋近施、争建并举、大小齐抓，想方设法攻坚克难，千方百计赶超进位，全县项目建设取得了明显成效，具体表现在三个方面：一是项目数量大幅增长。论证实施的*万元以上项目数量、投资总量、当年计划投资分别同比增长了*％、*％、*％，争取落实的中央预算内、地方政府专项债券、一般债券资金分别同比增长了*％、*％、*％，招商引资项目数量、投资总额分别同比增长了*％、*％。二是拉动投资成效凸显。在各类重大项目的有力拉动下，全县固定资产投资同比增长*.*％，增速位列全市第一。纵观去年全年，全县固定资产投资、招商引资省外到位资金等多项指标实现两位数增长，增速和排名“双提升”，上半年获得全市经济发展“进步奖”，全年四个季度重点指标增速排名全市前列。三是项目工作势头强劲。从工作情况看，“大抓项目、抓大项目”已经成为全县上下的共识，各部门在项目建设上比学赶超、大干快上，抓项目、争项目、建项目的氛围更加浓厚。实践充分证明，抓与不抓大不一样，只有抓住项目建设这个“牛鼻子”，才能夯实经济发展“压舱石”。在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒的认识到，全县项目建设仍存在诸多差距问题，尤其是与其他县区竞相发展的势头相比，我们论证实施的*万元以上项目数量少、总量小，过亿元项目十分匮乏；个别单位在项目资金争取上等待观望、坐失良机，一些项目进展缓慢，与预期目标差距较大，影响了全县项目建设总体进度。这些问题，大家务必高度重视，认清形势、正视差距，共同出主意、想办法、找对策，全力以赴推动项目建设取得新的更大成效。
第二，要争引并举，增强“大抓项目”的工作主动。
一要紧盯政策谋项目。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。要牢固树立强烈的机遇意识和政策意识，由发改局牵头、各行业部门配合，聚焦中央预算内、地方政府专项债券、政策性开发金融工具等现有资金渠道支持领域，建立经济综合部门对国省重大发展规划、投资导向、产业政策定期研判会商机制，分析梳理国家支持地方的重大政策、重点项目、重要平台，充分挖掘政策“含金量”，精准用好政策“工具箱”，围绕全县“十四五”重大项目及产业、交通、水利、能源、城市更新等领域，统筹考虑财政配套能力，列出项目谋划清单，组建工作推进专班，积极谋划对接中省转移支付、专项资金、债券等优质项目，谋划论证一批产业关联度高、投资规模大、经济效益好的大项目，切实增强项目接续能力。
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第五，要担当作为，凝聚“大抓项目”的强大合力。
一要靠实各级责任。县级分管领导要一线指挥调度、一线督促落实，主动扛责任、扛任务、扛指标；六个重点工作领导小组要牵头负责、主动对接、定期调度，严格落实重大项目包抓责任制，“一项一策”协调解决用地、规划、审批等瓶颈问题，对项目建设存在困难及时研究协调，解决不了的按程序请示汇报，齐心协力推进重大项目早开工、快建设。相关责任部门主要负责同志要亲自上阵、亲力亲为，对未按时开工和进展缓慢的项目强化措施、跟踪推进，确保完成阶段性目标任务。
二要严格督查调度。今年，市上对经济运行一季一调度、项目建设一月一调度，重点指标落后、重大项目滞后的县区在调度会上作表态发言，对省市列重大项目以“红黑榜”形式晾晒成绩单。元月份，县上已经印发了*年主要经济指标责任一览表和一季度“开门红”重点项目清单，责任、任务、时限非常明确，现在关键是按照清单要求，全力抓好调度落实。各部门要对照工作清单，将任务细化分解到周、到月、到季，做到以周保月、以月保季。县委、县政府决定实行重点指标、重大项目、重要工作定期调度机制，我将按月听取县委各常委包抓工作汇报，各县级分管领导要真正沉下身子，深入一线了解情况和督促检查，全力推进各项工作赶超进位、争创一流。
三要切实转变作风。起步就是冲刺，开局就是决战。各级各部门对每项工作都要有明确的目标时限、责任分工和务实计划，环环相扣、闭环运行、压茬推进。要大力发扬攻坚克难、真抓实干的作风，对肩负的目标任务，不管有多少困难、多少阻碍，都要想方设法、不打折扣地完成，对安排部署的工作任务雷厉风行、事不过夜，说一件干一件、做一件成一件。要树立奖优罚劣的鲜明导向，对工作成绩突出的大力褒奖，对工作被动甚至贻误发展的严肃处理，以严明纪律保障年度各项目标任务落实。
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