2、说得多做得少，遥控指挥多身体力行少，习惯于当“甩手掌柜”做“二传手”，位置高了作风反而虚了。

3、工作主动性差。如对一些应当亲自落实的工作经常安排其他业务人员落实；对干部中存在的一些工作推诿工作管理不到位精神状态不好等问题没有理直气壮的应对面批评和指正。

4、有“老好人”思想，队伍管理嘴严手软，惩处不力，护短。对干部的教育和管理抓得不够紧，一些管理措施落实在文件上文字上，尽管手续齐备，但对干部缺乏约束性，导致干部出问题。

5、性格急燥，有时不讲究方式方法。表此刻工作任务压头时性格急躁，脾气较大，不讲究方式方法，如有时遇到和自我意见不一样的观点，或者对其他同志工作不满意的时候态度严厉，恨铁不成钢，说话有伤人的地方。

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77.深入基层调研还不到位。深入乡镇（街道）、农村调研不够多，对基层出现的新情况、新问题不够了解，引进和推广曾经工作过的发达地区先进工作经验和做法不多。对一线干部关心不够，帮助基层解决问题的力度不够。

78.全局性工作关心不够。对全县经济社会发展大局没有进行全面、系统、深入的调查了解，对正在开展的重点工作关心支持的力度不够。作为县委办主任，工作中过于专注分管联系的工作，对其他重要工作思考不够，建议不多。

79.推动XX整体搬迁还不够有力。作为XX整体搬迁项目副指挥长，对搬迁工作中遇到的困难和问题，解决办法不多、措施不够，整体搬迁项目推进缓慢。

80.规章制度体系有待进一步健全。虽然近几年在抓制度建设上下了很大功夫，先后制定和修订了一系列规章制度，但一些现存制度在可执行性、有效管用和监督检查上，仍然不能满足现实工作的需要。没有全面把握各项制度及其具体条款进行督促和检查、暗访，在实际操作过程中，对违反制度的行为，没有引起足够的重视和严格的追究，有失之于宽、失之于软的现象。

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