这一年，公司经营业绩突飞猛进，培训公司拿到了全省安保行业保卫管理员职业技能鉴定的第一块牌照，金建公司趟出了技防市场化业务的突破性进程，威豹公司引进了第一个金融外包全流程的客户，主营的押运、人防业务逆势而上，都取得了新的增长。      

这一年，我们的职能部室履职能力进一步提升，服务与监管并举，指导与协调并用，充分发挥了“变速箱、传动轴”的作用。这一年，我们的每一步都很坚实、每一天都很充实、每个人都很努力、都在进步。

由于行业竞争形势日益严峻激烈，业绩增长明显放缓，特别是传统业务发展进入瓶颈，公司提档升级和持续发展需要再加力量再添措施。干部职工素质还参差不齐，还跟不上企业发展的需求，需要再学习快充电。为扎实做好****年度工作，主要从“本色、底色、特色”三个方面开展。

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公司两级工会要充分发挥桥梁和纽带作用，在关爱职工身心健康、关爱困难员工家庭、激发员工工作热情、凝心聚力上要有新举措、新作为，让“暖心之橙”辐射到每个员工的身上。

（五）信息宣传上要有新高度

公司官网、公众号是开展宣传工作最直接有效的方式，除了对外宣传企业外，对内应该定位为宣传政策的平台、展示工作的平台、交流互鉴的平台、弘扬先进典型的平台。全年的宣传工作要围绕功能定位展开，宣传的面要更广、切入点要更准，真正做到让广大干部职工关注企业发展、跟上组织节奏、激发工作热情。

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