关于市十年人才工作总结

更新时间:2023-05 来源:网友投稿

一、建机制,筑牢党管人才“强支撑”

积极落实人才工作“一把手”工程,不断强化人才工作第一责任人意识。

一是突出顶层设计。成立市委人才工作领导小组,定期召开人才工作联席会议,研究“三重一大”事项,构建起党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合,用人单位发挥主体作用、社会力量广泛参与的党管人才工作格局。建立党委联系服务专家人才机制,党政领导干部与全市高层次人才结对联系,定期走访了解人才需求,帮助解决实际困难。

二是突出政策赋能。先后出台“暨阳英才计划”×条、

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全力引育优质人才科创项目,推动人才链与产业链、创新链深度融合。

一是聚力品牌创新。创建并打响“智汇×”海外聚才、“才聚×”国内招才、“智聚×”柔性用才、“育智×”本土育才四大活动品牌,每年举办、参与各类招才引智活动×余场,为全市企业搭建彰显引才用才诚意、广大人才大展身手的广阔舞台。实施“千企万才”三年行动、“百千万”专项引才行动,每年新引进高层次人才×名以上、青年人才×名以上,以规模化的人才集聚优势增创产业发展新优势。

二是聚力比赛搭台。连续五年举办“×杯”中国×创新创业大赛,线上面向海外举行国际赛,线下奔赴“×”“长三角”“×”等科创资源集聚区,累计征集人才科创项目×余个。精心组织科技节、人才创新周活动,打造集区域融合创新资源共享、精英荟萃招才引智、政产学研协同创新、智慧碰撞集聚人才等要素于一体的综合性盛会。

三是聚力市场驱动。20

×年×月实体化运行中国国际人才市场设在县级市的唯一分支机构—中国国际人才市场×市场,充分利用入驻的行业标杆机构以及在全球布点的×家海外引才引智工作站,全面精准对接全市产业集群壮大、企业转型升级、园区集聚人才的需求。实施引才合伙人计划,撬动市场要素支持人才发展,推动人才资源配置实现效率最优化、效益最大化。

四、优服务,涵养创新发展“生态圈”

健全完善人才服务体系,营造闻者愿来、来者有成的成长环境,有效推动创新创造的活力充分迸发。

一是聚焦模式创新。纵深推进人才领域“一件事”集成服务改革,打响“澄心办、办澄事”服务品牌,实行档案信息登记、人才落户、居住证办理等事项“一件事”线上联办。组建一级国资公司人才发展集团,打造集“人才招引、园区运营、创业投资、教育培训、公寓建设、综合服务”于一体的人才工作综合体。

二是聚焦金融支撑。组建人才创投联盟

,常态化开展科技人才项目路演活动,促进人才与资本零距离互动。建立多元化金融扶持机制,设立信贷风险补偿资金池,引导银行探索创新体制机制、信贷模式和金融产品,累计为全市科技人才企业发放各类贷款超×亿元;依托专业机构运行人才科创天使基金,完善“政府引导+民间参与+专业管理+市场运作”机制,实现拨、险、贷、投一体运行。

三是聚焦需求保障。打造线上线下同步的高层次人才一站式服务平台,综合运用市场化、社会化手段解决安居住房、医疗保健、子女就学等需求。建成×万平方米、×套人才公寓房,20×年以来累计发放优秀大学生租房补贴×万元、高层次人才安家补贴×万元,全力解决人才“居”的后顾之忧。组建高层次人才联谊会,每年举办新年茶话会、HR人才沙龙、精英徒步赛、名医进企等活动×余场次,提升高层次人才在澄融入感和归属感。

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