今天，客观的讲，我们看过的茶企的加工技术水平，相对来说比较落后，尽管我们不缺大师，不缺优秀的加工人员，但是总体而言，这里缺乏真正的科学理念下的加工技术，要有专业的大专院校培训，要有实操，让我们共同的技术水平整体提升。这一点，协会和农业大学一定要沉下来做。另外，要抓生产装备水平，今天我还表扬了我们的企业家，但是客观来讲，这里的装备水平，相当于我们国内*世纪末期**年前左右的装备水平，至少落后*年。所以*要支持企业发展，要把我们上规模的龙头企业的装备水平全面升级，装备不能太落后，落后三五年是可以的。据我了解，*在培育产业发展方面、乡村产业振兴方面，我们的资金并不太缺，我们还是很羡慕**有这么好的农业资金在支持产业发展。在*，草果和茶叶两大产业，根据发展形式来看，茶叶比草果的可持续发展能力要更强。这里有的茶叶比制茶人的年龄还大，祖祖辈辈都在做茶叶，茶叶栽种下去，几十年持续产生效益。所以，我建议，政府列出一笔专项资金，专门改造茶企的装备水平，没有好装备，单靠手工，永远做不到标准品质。基于乡村、基于这个地方，要量身定做，不能动不动几百万上千万的装备，这里可能几十万，百来万，就能把装备水平提升起来，要因地制宜、小而精，政府应支持边疆产业发展。我请求*能拿出专项资金，提升龙头企业制茶装备水平。

　　第四，政府牵头打造“*”公共区域品牌，全面提升产品包装形象。

　　关于区域公共品牌，今天我们已经有了“*”品牌，但是“*”的品牌推广要持续推进。品牌不是喊两天就起来了，需要五年、十年，甚至更长时间。例如我们打造安化黑茶，20*年开始到现在，十六七年了，我们*的普洱茶是20年的持续推进。所以“*”品牌，希望由政府列出专项资金，要立体化的打造区域公共品牌，要在本地知晓，外面的人走进*就知道“*”品牌，而且要外面的人闻声来找茶。湖南卫视茶频道的邹蓉团队，已经做了很好的基础，未来在这个基础上，怎么样接触更广泛的视野，来共同打造“*”区域公共品牌。在我们的旅游区域内，要有公共品牌的旗舰店、门店，在大的旅游景点要看得见“*”茶，在旅游的沿线上走进来要有“*”茶，住进店里面要放的是“*”茶。要带领我们的龙头企业、合作社，走出*去传播，参加展览会，去推荐“*”茶。通过现代媒体，用有限的资源聚焦传播。我不主张到中央电视台打广告，我们没有那么大的规模，投入产出比是不相称的，我们的目标是从*出发，走到全*、走到全国的重点区域去传播，让旅游人士能够慕名而来，达到“走出去请进来”这个目的。下次我组织，把外部具有产品营销能力的龙头企业请进来，有些人喜欢绿茶，有些人喜欢红茶，有些人喜欢普洱茶，每一个企业都分担一些任务。2022年*月*日，我们在*就景*茶做了一个上午的活动，**吨茶抢购一空，下一次我们准备打造**吨。“*”茶只有几百吨，我这里销售**吨，我有足够的信心。但是，请进来的目的是要把你们带出去，对于龙头企业，要知道请进来是要来带你们出去的，而不是来保护你们的，希望我们的龙头企业、合作社，通过这样一种方式，借助公共区域品牌影响力，快速的把“*”茶走向全国各地，让喝过的人有印象。政府要全力打造区域公共品牌，今天在座的龙头企业，没有承载区域公共品牌的能力，全靠政府“输血”，统一标识、统一门店、统一形象，协助*三十几家有一点规模的龙头企业，走出市场。我们团队，包括我个人，会集聚我的科技资源、文化资源、企业资源，打造“*”区域公共品牌影响力，把龙头企业带出去，把外面的企业请进来，这是我的任务。但是，目前有一个最大的短板，我们的产品包装太落后，包装是上个世纪八九十年代的水平，各别好一点。我们的包装要方便、高雅、时尚，尤其要突出我们的民族文化元素，统一包装，品味要提升，这是我们快速可以做到的。我建议州长，可以组织一个考察团，到福建的安溪去考察各种产品包装，适当的参加几次全国的大型展览，就能知道我们的差距在哪里。包装除了要实施统一的区域公共品牌元素外，还要实现差异化，我不主张大家都长得一个样，不同的企业，不同的包装元素，但整体的包装升级是必须要做到的，全面提升包装形象。旅游产品做的太大，客人带不动，旅游产品一定是方便、高雅、时尚的，客单价不要太高。

　　第五，建设茶旅融合、线上线下完整的营销体系。