秉纲才能目张，执本才能末从。在所有问题中，人的问题永远都是核心关键问题，只要把人的问题解决了，其他事的问题就自然而然解决了。

“一把手”上任后调整人事，主要有以下三个方面的考虑：

第一，改变工作惯性，增强人员活力。

人都是有惯性的，在某个岗位上待久了，情况熟悉了，工作热情和干劲难免消退。

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这样一番操作下来，上任的“一把手”不仅运用的权力，彰显了所谓的存在感，逼着下属们积极向自己靠拢，更重要的是他开始掌控单位的权力，说话开始有影响力。

后记

要想推动工作、干出业绩，掌控权力永远都是第一位的。

否则，再好的想法和思路得不到执行，再正确的决策也被忽视和罔顾，那也只是镜中花、水中月，于现实而讲没有任何意义，那这个领导也注定将是一个失败的领导。

管理是需要艺术的，而“一把手”的究极艺术就在于人事调整和变动。