在D的二十大报告中指出，要坚持大抓基层的鲜明导向。D支部是D的基础组织和D在社会基层组织中的战斗堡垒，在新时代必须大张旗鼓地、有力有效地抓好自身建设。支委会作为D支部这个战斗堡垒的指挥所，在新时代必须当仁不让地走在前列、干在前面，也必须坚定有力地拧成一股绳发挥好作用。因此，提升支委会整体功能是新时代D的建设的必然要求。借此机会，由我为大家作一堂D课报告，与同志们共同交流。
一、正确认识提升支委会整体功能的重要意义
D的力量来自组织，组织能使力量倍增。在新时代要通过提升支委会整体功能，充分发挥D支部的战斗堡垒作用。
（一）落实全面从严治D向纵深发展的需要。指出:“各级都要重视基层、关心基层、支持基层，加大投入力度，加强带头人队伍建设，确保基层D组织有资源、有能力为群众服务。”近年来，随着全面从严治D的持续推进，从严的触角逐渐在向更细处、更深处、更实处延伸，基层也受到越来越多的重视，基层D建工作相应也出现了“两个转变”，即从重抓D委向抓D委与抓D支部并重转变，从重抓D支部书记向抓D支部书记与抓支部委员并重转变。D支部是D的基础组织，是推动基层D建工作高质量发展的根基所在，更是推动D中央决策部署在基层落地的关键所在。从加强带头人队伍建设着手，发挥支委会整体功能作用、做强支委会是建强D支部这一根基的一个很有必要也很管用的办法。
（二）履行好D支部职责任务的需要。《中国共产D章程》规定D支部担负直接教育D员、管理D员、监督D员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。《中国共产D支部工作条例（试行）》规定D支部有8项基本任务，涉及学理论、作决策、抓落实等方面。要把这些职责任务落实好，关键是要有一支有号召力、有引领力的带头人队伍。支委会是D支部日常工作的领导机构，履行好D支部的职责任务是题中应有之义，是其应尽之责。只有每个支部委员严格履行好自身职责，支委会整体才能坚强有力、作用才能充分发挥出来，D支部职责任务的有效落地自然也就水到渠成了。
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（二）强化入口管控，把好支部委员选任关。提升支委会整体功能的前提是要有一支合格的支部委员队伍。要认真落实《中国共产D基层组织选举工作条例》，严格程序条件，合理合规选好支部委员。一是法定化确定支部委员数额。基层D委要根据各D支部的实际情况，以文件的形式明确各D支部支部委员数额，确保支部委员数额的合法性和正规性。除生产组织结构调整和上级工作需要外，一般情况下支部委员数额不得随意调整。二是程序化推进支部委员选任。严把支部委员候选人资格，把符合条件的人选纳进来，为杜绝“挂名支委”“台账支委”，把好先决关口。遇到期换届，要严格按照选举规范要求，不随意简化程序、减少程序，确保选举过程庄重严肃。遇出缺增补，要及时规范进行选举，避免支委会长时间缺员运行。
（三）着眼高质高效，推动支部委员履好职。要提升支委会整体功能，最要紧的是支部委员履好职。一是狠抓D支部书记带头履职。D支部书记是支部委员的“领头羊”，其履职主要体现在两个方面。一方面组织推动D支部工作。D支部工作是否坚强有力，支委会整体功能作用是否发挥到位，D支部书记是关键。要督促D支部书记紧紧围绕D支部职责任务落地和单位中心工作任务完成，主动履职，科学履职，确保D支部工作有人抓、抓得了。要引导D支部书记从大处着手，系统谋划工作；从小处用力，狠抓工作落地，确保D支部工作规范有效。另一方面督促推动其他委员履职。《中国共产D支部工作条例（试行）》规定，D支部书记的一项重要职责就是督促D支部其他委员履行职责、发挥作用。要通过D支部书记的身体力行和提醒督促，带动其他支部委员一起履职，从而真正实现D支部工作从“一人干”向“一群人干”的转变。二是狠抓其他支部委员规范履职。支部委员作为支委会的重要组成人员，要履好职必须抓住两个关键。一方面要有想干事的意愿。对支部委员开展愿景教育，以事业前景、职业发展激励人，让他们深刻感受到支委会工作的重要性和必要性，不断增强使命意识和责任意识。对支部委员开展纪律规矩教育，引导他们时刻自重自省，从而让他们真正从内心树立起“在其位谋其政”的规矩。另一方面要有干成事的能力和办法。要督促支部委员正确履职，详细制定支部委员职责清单及每月重点工作清单，从而确保他们既要按支委分工完成D内事务性工作，更要从教育引导、议事决策、落实执行等方面着手，推动D的路线方针政策和D中央决策部署在本单位落地。要督促支部委员高效履职，善于从讲角度来看待自身业务工作，善于结合自身业务工作来开展D支部工作，从而真正实现D建与生产经营深度融合。
（四）立足保障监督，确保支部委员有干劲。要提升支委会整体功能，基础保障必不可少。一是以培训促进能力提升。改变以往只重D支部书记培训不重支部委员培训的惯性思维，把支部委员培训列入基层D委工作的重要议事日程。针对各支部委员专业性较强的特点，探索分门别类开展支部委员小班制、短时间、专业化培训，以支部委员素质的提升带动支委会整体功能提升。二是以考评激发内生动力。改进日常考核，检查时既看D支部工作台账与实绩，又与支部委员进行对话。实行D支部工作一体化考核，把支部委员与D支部书记一起列入D支部工作奖惩范围。完善年度评价，借鉴D支部书记抓基层D建述职评议制度，进一步深化支部委员向支委会述职工作，既要报告工作，又要评价工作，从而有利于支部委员看清自身工作好坏。强化条件关联，把支部委员工作评价与评先晋级挂钩，形成有效激励机制。三是以制度助推长远发展。细化支委会建设相关制度，进一步明确支委会的功能及工作内容，系统列出支委会学习清单、决策清单、执行清单等，确保职责清晰、工作有序。完善干部队伍建设相关制度，把支部委员作为干部队伍建设的重要一环，进一步明确支部委员的选任、履职、考评等要求，确保支部委员愿意干、干得好。
强调，“D的力量来自组织，D的全面领导、D的全部工作要靠D的坚强组织体系去实现。”国有企业各项生产工作任务落实，内部改革发展的稳步推进，关键是要有过硬的D支部。要完成D支部的各项任务，把D支部建设成为坚强的战斗堡垒，必须有一个坚强有力的支委班子。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，对基层而言，要发挥基层D组织的战斗堡垒作用，最重要的一环，便是抓好支委班子作用发挥。
我就讲这么多，谢谢大家！