激励干部担当作为的调研报告

更新时间:2023-05 来源:网友投稿

党的十八大以来,以同志为核心的Y采取一系列举措加强作风建设,激励干部新时代新担当新作为,有效提振了干部干事创业的精气神,凝聚起了忠于职守、担当奉献的磅礴力量。总体来看,全县党员干部队伍精神状态积极向上,敢担当、能担当、善担当的干劲充分激发,想干事、能干事、干成事的活力竞相迸发,在全面建设社会主义现代化临泽新征程上作出了积极贡献。但也有少数干部在担当作为方面还存在一些不容忽视的问题,一定程度上消磨斗志、涣散士气,损害党和政府形象,贻误党和人民事业,造成不良影响,必须高度重视,坚决防范和纠正。

一、不担当不作为的问题表现

为全面准确掌握干部队伍担当作为现状、找准找实问题症结,县委组织部采取谈话调研、调查问卷等方式,对全县干部队伍进行了深入调查。从调查结果来看,认为干部担当作为总体状况“好”的占%、“较好”的占%、“一般”的占%、“较差”的占%;认为干部队伍中不担当不作为只是“个别现象”的占%,“有一定数量”的占%。以上数据反映出干部队伍担当作为的主流是好的,但不担当不作为问题在一些单位和少数干部当中不同程度存在,主要有以下表现。

(一)党性不强不想担当作为。有的干部理想信念不坚定,党性锤炼不经常,缺乏干事创业的斗志和激情,特别是“后”年轻干部把“事业”当做“职业”,存在“躺平”思想。有的干部随着年龄增大,热情消退、精神懈怠,担当作为的精气神不振,一些晋升职级后退出实职岗位的干部,存在“船到码头车到站”的思想。一些党员干部在全面从严治党新形势下政绩观出现偏差,遇事推脱绕,出现客客气气“踢皮球”的现象。

(二)能力不足不会担当作为。一些干部学习不够、专业知识匮乏、专业能力不足,落实“三新一高”战略部署和全面深化改革过程中出现的新情况新问题不知所措,驾驭复杂局面的能力不强,导致工作上无所适从。一些机关干部特别是年轻干部知识储备与实践脱节,基层历练不够,群众工作能力不强,面对急难险重任务缺乏担当作为的底气。一些年龄偏大的干部工作按部就班,习惯于老办法解决新问题,出现“新办法不会用,老办法不管用”的现象。

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(四)健全管理机制,完善担当作为的制度保障。一是加强日常监管。健全完善干部监督管理制度机制,落实提醒纠偏机制,结合专项考察、民主评议、征求意见等,常态化开展干部“政治体检”,对不珍惜岗位、不愿担当作为、违规违纪的干部,准确界定职责范围,综合运用约谈提醒、批评教育、诫勉谈话、组织处理等措施,依纪依规进行处理。二是慎用追责问责。建立干部问责工作联动机制,坚持从干部干事的初衷、性质、过程、后果等因素全面考量,细化问责刻度,准确定性量纪,做到严肃问责、规范问责、精准问责、审慎问责,确保问责不失“精度”又有“温度”。三是

科学容错纠错。坚持“三个区分开来”,对改革创新方面无心之失符合容错条件的免于或从轻处理。对免除责任追究的干部在评先评优时不受影响,在干部选拔任用和职务职级晋升时不作负面评价。完善澄清保护机制,严肃查处诬告陷害行为,为受到不实举报的干部澄清正名。

(五)坚持严管厚爱,营造担当作为的良好环境。一是大力整治突出问题。严格落实推进领导干部能上能下规定,建立整治不担当不作为问题长效机制,结合全省“”活动,开展不担当不作为问题专项整治,对状态不佳、被动应付、推诿扯皮、工作成效不明显的干部进行调整交流,推动干部能上能下、能进能出成为新常态。二是落实激励保障措施。依据乡镇条件、工作年限分类设档,落实差异化乡镇干部工作补贴。健全干部待遇激励保障制度体系,为乡镇干部购买人身意外险或交通意外险,强化干部人身安全保障。用活用好领导职务、公务员职级和事业单位职员等级资源,拓宽干部职业发展空间,充分调动干部积极性。三是加大关心关爱力度。积极推进乡镇机关“五小”工程建设,不断改善乡镇干部工作生活条件。统筹工作时间,提高工作效率,适度放宽乡镇干部“走读”限制,力争乡镇干部每周二、四下班后可以回家。落实谈心谈话、体检、休假、慰问等制度,关注干部心理健康,定期开展文体活动。加大基层减负力度,尊重基层首创精神,鼓励倡导干部担当作为、竞相干事。

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