一、会听话

职场中，要想做到与领导的高效沟通，学会听领导讲话至关重要。听领导的讲话不是单纯地“听”。首先是真听，所为真听就是认真听，比如领导讲话时要做到全神贯注，认真聆听，如果领导在台上讲，你在台下窃窃私语，领导在台上看的清清楚楚，这样的听对就没有任何地积极意义了；其次是听懂，领导讲的话，部署的任务，一定要做到听得明明白白，清清楚楚，倘若听不明白，事后怎么能够抓好落实；既是你日后很努力，也是费力不讨好，领导也不认为你的努力是有成果的；再次是善问。对领导讲的话，听不明白，理解不清，要学会问询，直到全面了解为止，这是深入的沟通，其目的是完全听明白领导讲的什么，说的什么，表达的意思是什么。反映出的不是你的水平差，而是反映你的认真和做事严谨。

二、能干事

能干事看似与领导的高效沟通风马牛不相及，其实能干事是与领导高效沟通的“敲门金砖”。与领导任何的沟通都是以工作为话题的，假如你的业务能力不行，做事能力也不行，你与领导交流什么？汇报什么？与领导沟通的机会没有，可能性也没有，高效沟通就无从谈起。

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三、会应答【老笔杆儿网 laobiganer.com：： 】

交流沟通不是听一家之言，而是交流双方的实时互动，有问有答，坦诚交流。作为下属，学会应答领导的交流话题，是有效沟通的基础，也是高效沟通必不可少的重要环节。一是要应答自如，对领导问询的事项，要实事求是地应答，让领导了解你较好的业务能力，此时的交流沟通会取得最佳的效果；二是不盲目应答，对一些陌生地问题，不要不懂装懂，要有应变技巧，及时地补上自己的短板，让领导感觉到你的坦诚，也会取得不错地沟通效果；三是及时回馈，对一些交流沟通的问题，当时不能给予领导圆满应答的，事后一定下苦功夫，找到理想的答案，再与领导回馈，让领导感受到你的责任心，你对领导的尊重；上述事项就是日常中与领导交往的所作所为，其应答之中，反映你的个人素养，给领导留下的是美好印象，这样的沟通就会取得实实在在的效果。

四、注细节

高效沟通不是通过一次日常的交流就能达到目的的，而是多次地交流，反复地沟通，才能达到高效沟通的效果。一是主动。就是积极寻找题目，与领导汇报交流，这是沟通的起步，没有沟通，何谈高效？二是尊重。尊重是交流的前提，对领导怀有尊重之心，对任何交流过程中的细节，你会应对自如，让领导始终保持愉悦的心情，这是高效沟通的基本要件，没有尊重，何谈沟通再进行？三是目的。高效沟通的目的就是让领导加深对你的了解，对你工作的认识，给领导留下美好的印象，没有目的，沟通的意义何在？四是实事。与领导交流要说实话、讲真事、谈真见，切忌空谈，闲话八卦，让领导心生厌烦，没有实事的沟通，实效就没有，高效就无从谈起。

取得与领导的高效沟通的效果，是个人综合素养的反映，从行为学的角度，会听话是前提，能干事是核心，会应答是基础，注细节是保证。只有抓住沟通的关键要件，反复的体验打磨，与领导的高效沟通就会实现，其目的也会顺其自然地达到。