新领导上台，先烧的第一把火叫做学习贯彻“新思想”，落实情况通过人事调整得到体现。

任何一个领导，要想在单位站稳脚跟，那就必须获得核心力量的支持。

职场的核心永远都是人，只有先把人的问题解决了，才能全面掌控、推进工作、干出成绩。

从古至今，新上任的官员，无论是空降还是被提拔上来的，为便于自己能放开手脚贯彻自己的理念，往往会根据自己口味和判断对单位人事进行调整。

首先，统一的思想目标。

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第三是核心业务部门的负责人，新领导要展现自己的能力和政绩，自然要依靠核心业务部门，把主责主业有声有色搞起来，领导的仕途才能行稳致远。

结语：

一般来说，新领导到任后，一般会利用—个月以走访调研的形式了解单位情况，以听取汇报等方式摸清单位成员的能力性格。

之后，领导会设定新的工作目标和奋斗方向，那些积极向新领导接触靠拢并表忠心的人，会有较大可能得到新领导的青睐赏识和提拔重用，从而成为大洗牌中获胜方。

对于新领导来说，下属的态度比能力更重要，只要态度端正，能力是可以慢慢培养的。所以，新领导到任之际，人生地不熟的时候，要想尽一切办法同其搞好关系，说不定能通过新领导扳回一局！