今天正好是520，爱的尽头是感恩。怎么体现感恩呢？比如，今天的活动参与者只用花2-3个小时来听一听就行，但作为组织者，却在背后付出了很多很多。大家设身处地地想一想，如果你是组织者，付出了那么多，最让你感到欣慰的是什么？如果看到满满一屋子人，甚至过道上都是人，是不是会很有成就感！再比如，活动结束之后，如果能收到很多信息表示参加此次活动收获很大，十分感谢组织者的辛勤付出和嘉宾的精彩发言，是不是觉得再苦再累也值得了！

活动组织者无私奉献了这么多，所希望的无非是活动顺利，能吸引很多人来参加，活动结束后，大家有很多实实在在的收获。所以感恩很简单，不是溜须拍马、阿谀奉承、请客送礼，大家可以举一反三，思考在日常生活中怎么去表达感恩之心。

学会表达感恩，并能将感恩转化为一种下意识的行为，收获最大的其实不是被感谢者，而是感恩者自己。你不知道机遇什么时候会降临，但人是有口碑的。如果常怀感恩之心，也许领导、长辈、老师连感谢信息都没有回，但这并不是没有用的，这会在他们的心田种下一颗种子，最终转化为你的机遇。

我以前当处长的时候，有位领导和我只有六个月的工作交集，后来调去别的单位了。我过年给他发了条信息，对方也没有回。又过了几个月，我遇见他了，让我很意外的是，他很激动地说“*，我都离开*单位这么长时间了，单位几乎没有人再联系我，只有你还记得我，谢谢你！”。大家可以体会一下这种心情，不要觉得感恩是无足轻重的东西。

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所以，今后组织活动大家一定要打“提前量”，思考活动的主题、内容是什么，再根据主题、内容思考应该邀请哪些嘉宾。上次读书会也出现同样情况，组织者提出了一个很好的话题，我指定为该月的读书会主题，但等了很久也没有见到方案，去问才知道还没准备；对嘉宾的邀请也想得很简单——发个通知，谁报名来谁来。其实上次读书会的组织者也付出了很多，但效果却不是很好：尤其嘉宾大部分是在校生。在校生有一位做代表就行了，嘉宾可以有基层的、有国家部委的，有国企的、有民企的，各行各业各领域都有，这样才有代表性。小组例会上，有同学提到读书会质量下降和内容设计关系很大。上次读书会结束后，本来可以把大家的发言稿发在上，让没参加的同学都学习一下，结果这项工作也没及时做。

在组织活动中，通知不要一发了之。在参会之前，要梳理嘉宾和参与者名单名册，比如今天的活动，连第八期le小组的同学都不全，从这个角度来说有待提高。请不到嘉宾怎么办？以后的工作中也会遇到同样问题。一方面得下功夫，另一方面，让领导去请可能就来了。有些老同学你并不认识，你去找他们，他们工作比较忙，也许会推辞。但你“扯着虎皮当大旗”，以我的名义去请，他们可能就克服一切困难参加了。另外，一定要及时请示、汇报、沟通，否则“干活不由东，累死也无功”，如果没有实现领导和组织的意图，付出再多的辛苦、努力，很有可能也是白用功。

最后，结合此次*游学活动强调两点

一是只有做好日常积累，才能做到随机应变。在游学和日常活动中作自我介绍是书院的传统项目了，大家可能都准备了一套说辞。在游学过程中，师公临时指定“就给30秒，你怎么介绍自己”，刚开始几乎没有一位同学做到，还是按原有的准备滔滔不绝，这就需要日常训练和长期积累才能做到。

二是作为年轻人，在工作上要认真负责、严谨细致，但生活中一定要有朝气、有活力，而不是老气横秋、城府很深，比领导还像领导。游学过程中有个浮桥，我和孩子都上去了，一堆比我年轻二十多岁的同学，反倒打着伞在岸上看着。这两点希望同学们能记住。