听了以上各县（县、区）局对上半年绩效工作的分析汇报以及各位领导的点评，我认为大家分析的很深入，点评的很到位。大家紧扣各自的工作职责和承接的绩效指标，既对上半年绩效运行情况进行了客观的总结，又对下半年工作有深入的谋划，特别是对下半年绩效风险进行了细致的排查，为全年取得好成绩打下了坚实的基础。

上半年，我局综合绩效成绩在全市17个被考评单位中，名列第５，应该说成绩还不错。但对成绩背后的数据进行深入的分析，我们也会发现其中存在的问题，对此，我想提出以下四个方面的问题，与大家共同探讨：

一是关于业务指标考评。我局在纯业务指标考评中失分1分，在全市排名第二，失分最少的是xx县局，失分1分，差距1，失分最多xx县局，失分1分，与我局相差1分。这说明我局承接市局指标的科室，上半年工作是卓有成效的，至少从绩效考评角度来衡量，是得到了市局肯定和认可的，我局能取得综合第5

名的好成绩，与大家的努力是分不开的。这也正反映出了一个普遍的规律，在指标考核中保持不失分、少失分，是保证取得总体好成绩的基础。但是，这些业务指标，在上半年没扣分，不等于全年不扣分，上半年没有出现问题，不等于没问题，也不等于下半年不会被发现问题。如何能在下半年继续保持这样的势头，坚持做到不失分，少失分，保证各项指标在考评中取得好成绩，这是一个值得大家思考并以实际工作落实来作出回答的问题。

二是关于测评指标。市局上半年考评的x项测评指标，我局成绩都不理想。其中“落实主体责任”指标，是根据上半年各县州党委书记抓党建述职评议测评得到的成绩，我局排第9名。领导考评，是市局领导对各县州局落实全面从严治党、重点任务落实、工作质效和工作创新等方面的测评结果进行量化计分得到的成绩，我局排第1x名。处室考评指标是根据市局机关处室对各县州局落实全面从严治党、重点任务落实、工作质效、工作创新和工作配合等方面的测评结果进行量化计分得到的成绩。我局排第x名。这三项测评结果和成绩，与我们xx的税收任务体量、工作量以及大家付出的工作努力是否相称，大家可以衡量一下。再结合业务指标的失分情况来看，应该说，失分少，说明工作得到了认可，但这种认可并没有反映到测评指标中，指标考评结果与测评结果并没有形成正向相关，这在逻辑上是矛盾的，不符合绩效管理的规律，从中反映出什么情况，值得我们思考。

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四要多方协调，积极争取，保证加分不落后。县局今年为推动争先创优工作，在全县税务系统广泛开展了以各类荣誉创建、评比、表彰、命名为载体的先锋培树活动，制定了以条块共进、两手并举、守正出新等多项措施。从县局今年已经获取或正在申报的荣誉表彰看，这项活动已经初见成效，虽然有一些表彰不在加分范围，但也为下一步工作或来年申报更高层次的荣誉打好了基础。就上半年情况看，我局在“争先创优”指标上加了xx分，全市最多的加xxx分，比较起来，我们还有很大的差距。为此，各单位，特别是县县区局，要对党政各口荣誉表彰项目进行一次摸底，看哪些项目还可以争取到加分，要找准争取渠道，多方协调，积极争取，不放过任何一次机会，即使今年加不了分，也要为来年打好基础。对于领导表扬性批示加分，要积极争取市局领导批示，在呈报工作亮点同时，加深上级领导对我局工作的印象与了解。党建、机关党委、办公室等相关部门要切实扛起责任，积极参与各渠道开展

的荣誉表彰评比活动，努力争取获得各项通报表扬或荣誉表彰。各县（县、区）局要同样要求、同样落实，积极配合好县局工作，助推全县税务系统绩效成绩进一步提升。

五要上下联动，狠抓落实，奋力推进全县税务绩效上台阶。

各部门要在抓好市考绩效的同时，进一步加强对县局机关和县（县、区）局的考核，要把各项工作督查、检查、督导体现在绩效考核中，严格考核，公正评分，凝聚共识。要进一步促进绩效与业务的融合，在业务工作中推进绩效提升，在绩效管理中促进业务落实。要做到县、县两级同抓同促，上下联动，共同提高。各县（县、区）局要与县局步调一致，同步跟进，同步落实，形成合力。要把绩效成绩作为评价工作质效、考察工作业绩的重要依据，通过绩效看工作成效，通过抓工作成效促绩效改进。要针对前期绩效考评实情，结合本部门、本单位工作实际，深入分析研究，查找问题，分析问题，解决问题，制订切实可行的推进措施。各科室、各县（县、区）局，要切实把县局绩效目标装在心里，把绩效指标抓在手上，把绩效风险盯在眼中，做到全县税务一盘棋，全体干部拧成一股劲，全面落实绩效工作要求，奋力推进绩效管理登上新台阶，促进各项税收工作取得新成效。

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