自治区教育厅党组副书记、厅长XX 

转化调研成果助推体育事业高质量发展 

自治区体育局党组书记、副局长xx

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高站位高标准部署推进调查研究。一是“领题”有为。集团党委坚持以调研开路、向问题开刀、以实干开局，制定“1＋N”调研方案，明确时间节点、批次安排、地域分布、调研要求、工作纪律，切实做到“不扎堆不作秀”。二是“破题”有效。班子成员围绕产业融合发展、企业降本增效，聚焦提升职工保障、激励员工作为，确定7个重点课题，明确1个正面解剖式调研案例。三是“解题”有力。班子成员深入子公司、项目点，改革发展第一线、生产经营最前沿，综合运用问卷分析、数据分析、案例分析等方法“解剖麻雀”，查摆问题找根源、明确方向抓整改，提出了具体的对策举措，形成了务实可行的调研报告。

严要求实举措沉到一线听声音察实情。一是突出调研重点。紧紧围绕全面贯彻落实党的XX大精神、推动高质量发展和集团经营发展，实行问题大梳理、难题大排查，着力解决生产经营中堵点难点，有针对性确定绩效管理、线上营销、盘活资产、提质增效等课题。二是突出实地一线。班子成员深入一线调研23次，召开专题调研会、座谈会11次，走访职工群众500余人次。三是突出解决问题。截至6月份，共发现问题35个，已解决9个、挂账督办26个。四是突出成果转化。调研结束后，领导班子及时交流调研情况，集思广益研究对策措施，形成指导实践

、推动工作的思路办法和政策举措，梳理建立问题清单、成果转化清单，提出整改举措57项，并明确整改时限、责任单位和责任人，一体推进整改。

增才干强担当融合推进提质增效。一是经营成效明显提升。1－6月，集团累计实现营业收入6283万元，与去年同期相比增加2768万元，同比增长78.7％。集团各业务板块共接待xx人次，与去年同期接待人次相比增加68847人次。二是规范管理全面优化。立足集团规范运行、符合现代企业管理，制定经营分析制度，逐月出台经营报表，开展月度经营分析，提高经营管理质量效率、助力推动集团高质量发展。聘请第三方依法依规对出租楼圣福大厦重新进行面积测绘和价值评估，年出租收益约提高180万元。三是创新运营提质增效。联合高驰集团开发车辆运行系统平台，对租赁车辆的日常监督、运行维护、调度运营等实施动态管理，提供安全、便捷、高效的用车服务。开拓线上营销阵地，加强与知名旅游网站合作，实施网络销售，xx饭店实现营业收入2308.98万元，提前完成了上半年的经营目标，经营业绩与网络流量实现了双丰收，同时登至携程网络评价xx市高档酒店榜首。四是队伍建设严抓细管。集团党委研究制定《关于深入开展纪律作风整顿的实施方案》，集中三个月时间，围绕“政治站位”“担当作为”“转变作风”“劳动纪律”“监督检查”五个方面，在集团干部职工中深入开展纪律作风集中整顿活动。实施竞聘上岗，选拔中层管理岗位8

个、部门主管岗位4个，传导了压力、盘活了企业人力资源，提高了企业改革发展的根本动能。五是办好实事体现国企担当。把为民办实事贯穿主题教育全过程，围绕解决人民群众急难愁盼问题，今年以来共办实事24项，投入资金141.86万元，惠及人数135人。全体党员自愿募捐11500元，为昂仁县驻村点9户结对帮扶对象送去慰问金和慰问品。落实“双报到”工作要求，先后组织100余名党员到社区参加卡点值班、交通引导等志愿服务工作。