和谐的内部审计关系可以促进内部审计部门被审计部门的交流与沟通，确保内部审计意见及建议得到有效贯彻落实；及时获得相关、可靠的信息资料，进行事前、事中及事后的全过程审计，提高审计效率及审计质量。内部审计人员内审工作的目的是服务于管理层，为组织单位增加价值并提高组织的运作效率，而内审工作的审计对象往往是单位内部人员。因此，解决和处理“审”与“被审”的矛盾冲突、建立和谐关系至关重要。

一、内审人员素质是影响“审”与“被审”和谐的主要因素

（一）审计方法和工作态度对被审计单位的影响。

内部审计是规范各单位内部管理、提高内部效益必不可少的环节。内部审计的目标就是为组织单位增加价值并提高组织的运作效率，也就是说内部审计人员与被审计单位的最终目标是一致的。但是在实际工作中，由于审与被审职责的不同，对审计工作会产生不同的看法。一般地，很多被审计人认为，审计人员没有资格不断审查他们的活动，被审计人通常抱怨审计

人员打扰他们的正常工作秩序，不必要地改变他们已熟悉的常规。确实也存在发现问题时，内部审计人员不注意方法、态度，甚至因为查出了问题而否定被审计单位其他成绩的现象，在一定程度上使被审计单位对审计出来的问题产生了不同看法。一般，我们往往会认为审计就是对财务报表的审计，是“挑刺”的，那么被审计单位以对待“挑刺”的心态来看待内审工作，不免会持不友好的态度，这样一来，内审人员与被审计部门无形之中就产生了矛盾冲突。

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（四）实施参与式审计，建立更加协调的沟通关系。

参与式审计是指在整个审计过程中努力与被审对象维持良好的人际关系，共同分析错弊和问题及潜在影响，一起探讨改进的可行性和应采取的措施，从而充当经营管理人员加强内部控制、改善经营管理、完成所负经济责任的参谋和助手。其实，参与式审计并没有违反审计的独立性。审计的独立性分实质独立性和形式独立性。即审计过程中不使自己的判断从属于他人

，不以个人的偏见、杂念左右判断，保证审计证据和意见的客观性。参与式审计只是让内审人员部分了解管理层的决策动向，在内审过程中充分考察由管理层设立起来的系统是否正在合理的范围内按照管理层的要求运行。参与式审计是内部审计人员部分参与管理层团队合作的管理，一来调整内审人员在整个团队中的权限，可以使内部审计人员的地位相对提高，内审工作更好地得到配合；二来可以让内审人员更好地了解团队的运营状况，对相关的业务和整个单位的经营状况有足够了解，能够更好地通过内审工作服务于管理层；三是通过参与式审计，可以避免高层管理人员一意孤行做出错误的决策，可以在一定程度起到加强监督作用；四是内部审计人员通过审计工作，将审计工作中遇到的问题进行反馈分析，可以有利于管理层更好地做出正确的决策。

综上所述，为组织单位增加价值并提高组织的运作效率，内审工作发挥了重要的作用。解决和处理“审”与“被审”的矛盾冲突，构建理解合作的和谐关系，创造良好的工作氛围，提升内审人员职业道德和素质，加强内部控制、改善经营管理、完成所负经济责任的参谋和助手，促进内部审计部门被审计部门的交流与沟通，相对提高内部审计人员的地位和作用，对相关的业务和整个单位的经营状况有足够

了解，实施参与式审计，建立更加协调的沟通关系，共同分析错弊和问题及潜在影响，做好内审本职工作，更好地通过内审工作服务于管理层，确保内部审计意见及建议得到有效贯彻落实，在一定程度起到加强监督作用，有利于管理层更好地做出正确的决策，及时获得相关、可靠的信息资料，进行事前、事中及事后的全过程审计，保证审计证据和意见的客观性，作出客观评价，规范经营运行，提高审计效率及审计质量，将能更好地发挥内部审计的作用。