我们今天花整整一上午的时间对全县*个招商团队和*个乡镇的招商项目进行了现场拉练，大家辛苦了！今天我们拉练的项目中，既有文旅融合发展的项目，更多的还是工业项目，这些项目都是我县经济高质量发展的代表。刚刚*同志通报了项目拉练情况，*同志通报了今年1-5月全县投资和项目建设情况，有关单位和部门作了经验交流发言和表态性发言，体现了大家狠抓项目建设的决心和信心。下面根据会议安排我再强调几点意见。

一、正确看待项目拉练，切实增强抓项目增投资的紧迫感、责任感

（一）坚持项目为王，高度重视项目建设的重要性。项目建设是市委、市政府牢牢抓在手上的重要工作。去年，我县投资和项目建设一直在全市排名靠后。我们要充分认识项目建设是高质量发展的强劲引擎，项目建设的成效决定着发展的快慢、创新的快慢、转型的快慢，必须进一步增强推进项目建设的使命感责任感紧迫感，迅速掀起大抓项目、抓大项目的热潮。

第一，项目建设是经济工作的第一抓手，这是一场必须打好的总体战。宏观经济步入新常态，经济工作到底怎么抓、增长动力究竟如何培育、结构怎样才能优化、转型升级靠什么才能实现，是必须认真思考和回答的问题。去年，我县经济发展保持了稳中有进的态势，GDP增长*%，居全市第*位，但从绝对值看，仅列全市第*位，发展不充分仍然是我县最突出最主要的矛盾，做大总量应该成为经济工作的着力点和突破口。量是质的基础，量举才能质升。如果我们再不把项目招引、项目建设、项目突破作为经济工作的龙头和第一抓手，稳增长、调结构、实现转型都可能是“空中楼阁”。必须从现在开始实实在在地抓好一批增长点、支撑点，实实在在地抓好一批大项目、好项目，为经济转型提供有力的支撑，为跨越发展培育有效的动力源。

第二，项目建设是重构经济版图的关键力量，这是一场必须打好的争夺战。当前，有效投入不足仍是我县与周边县市拉开差距的主要原因。过去常讲“三十年河东、三十年河西”，现在往往是“三年河东、三年河西”，稍有懈怠，标兵就会越来越远，追兵就会成为标兵。我们能不能在新一轮发展中突破重围、争得主动、赢得未来，重点在产业、关键在投入、抓手在项目。经过多年的培育发展，我县产业特色加快形成，城市

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一要强化责任落实。始终突出“一把手”抓、抓“一把手”。县委、县政府成立了由书记、县长挂帅的领导小组，县四套班子领导也都挂钩联系乡镇、重点企业和重大项目，我们要率先垂范，身体力行，坚持工作在一线指挥、问题在一线解决、成效在一线检验。各级各部门“一把手”要切实担负起项目建设“第一责任人”的职责，既要充分发挥客商资源多、层次高、决策能力强的优势，亲力亲为、主动作为；也要把项目推进过程中的主要矛盾、关键环节时刻放在心上、紧紧抓在手中。对各招商团队和各乡镇招商引资、项目建设进展情况及“一把手”

任务落实情况，县委、县政府将实行“一月一调度通报、一季一拉练排名、一年一结账”的督查机制，每月由相关部门对主要经济指标进行调度通报，每季度现场观摩新项目开工、建设、投产情况，年终将招商引资和项目建设的成效业绩纳入对各乡镇、各单位的综合实绩考核。真正通过专项考核比一比、现场拉练看一看、年终考核评一评，让大家在招商引资和项目建设中展示才华、建功立业。

二要鲜明用人导向。着力强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的鲜明用人导向。各级干部要强化“抓项目是本职”“不抓项目是失职”“抓不好项目是不称职”的意识，真正把抓项目作为履行职责、服务发展、推动工作的分内之事，在项目推进中敢担当、能担当，在难题破解中能作为、善作为。要理直气壮支持干事者，旗帜鲜明鼓励创新者，真心实意宽容失误者，但绝不允许被动应付，消极应对，贻误战机，绝不允许做表面文章，玩数字游戏，搞弄虚作假。今年我们调整、启用了一批干部，坚持的就是“能干事、干成事”的标准，目的就是希望在经济一线锻炼干部、检验干部、考察干部、选拔干部，进一步强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，让想抓项目的干部有舞台，让能抓项目的干部有干劲，让抓成项目的干部有位置。

三要营造浓厚氛围。项目建设是推动经济持续健康发展的根本保证，招商引资是项目建设的根本途径，必须举全县之力、全力推进，不断推动招商引资比起来、项目建设赛起来。招商引资和项目建设事关全县发展大局，绝不单单是几个领导、几个部门的事情。无论条条还是块块，无论经济部门还是非经济部门，无论领导干部还是一般人员，都要在这个大局和大事中找准定位、发挥作用，比业绩、比服务、比贡献、比位次、比进步，形成上下一条心、拧成一股劲的攻坚态势，营造你追我赶、比学赶超的浓厚氛围。

同志们，当前，大抓项目的冲锋号已经吹响，让我们树立必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心，始终保持干事的激情，始终保持创业的热情，始终保持攻坚的豪情，只争朝夕、大干快干、克难奋进，聚焦聚力项目建设和招商引资，为加快推动*高质量发展打下坚实基础。