2023年区经济发展局第二季度转作风提效能总结

更新时间:2023-08 来源:网友投稿

1-6月,我区新引进亿元以上项目XX个,总投资约XXX.X亿元。新开工亿元以上产业项目XX个,总投资约XXX.XX亿元;新竣工亿元以上产业项目XX个,总投资XXX.XX亿元;新投产亿元以上产业项目数XX个,计划总投资XXX.XX亿元。

其中,5.0产业新空间招商方面,截至6月底,5.0产业新空间拟入驻招商项目XXX个,意向租赁总面积约XXX万平方米,预计投资总额约XXX亿元;已签约项目XXX个,签约租赁面积合计约XXX万平方米,预计投资额约XXX亿元,全部达产后预计年产值约XXX亿元。

(一)着力完善招商制度建设。

进一步提高招商引资决策水平,制定印发《XX区关于进一步完善“大招商”格局,促进招商引资工作高质量发展的实施意见》,完善区招商委人员组成和议事决策机制,增补区领导为区招商委领导成员,健全完善产业招商咨询、决策机制,明确相关部门在招商引资工作中的职责定位和任务分工,主动作为构建完善大招商格局。

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二、抓好载体建设,推动产业空间提质扩容

围绕贯彻落实市委、市政府全面拓展产业发展空间决策部署,我区筑巢引凤,进一步打造5.0产业新空间,坚持以大空间牵引大项目、大产业,加快形成产业链条、产业聚集、产业生态,将空间潜力加速转化为产业优势和竞争优势。我区2022年和2023年共谋划建设18个5.0产业新空间项目,计划总投资约XXX亿元,总用地面积约XXX万平方米,总建筑面积约XXX万平方米;2023年续建项目X个,总投资约XX亿元,用地面积约XX万平方米,规划建筑面积约XXX万平方米,其中竣工建筑面积约XX万平方米。

三、坚持服务为先,厚植发展沃土

(一)强化落地服务统筹协调。成立区项目落地攻坚指挥部,加强项目落地全盘统筹和组织领导。用好区招商委和项目落地攻坚指挥部常态化调度部署机制,及时研究解决招商和项目落地过程中难堵点问题。今年以来,共召开招商委会议7次,研究重点项目的推进情况;召开落地攻坚指挥部调度会10次,协调解决项目市政道路、生活污水排放及管网建设事宜,石油化工区用海项目办理事宜以及项目地块填土等问题。建立区领导挂点区重点产业项目落地攻坚任务分工工作机制。加速协调解决项目报建报批和开设路口事宜等事项。

(二)积极办理工业用地出让及项目“拿地即动工”手续。开展招商项目土地出让工作,今年以来,XX区共出让工业用地19宗;结合“双容双承诺”政策,优化“拿地即动工”办理流程,对于今年拿地的项目均鼓励其申请办理“拿地即动工”改革试点资格,共为10个招商项目办理“拿地即动工”改革试点资格认定。多部门联动合力盘活土地资源。今年上半年,积极对接市中级人民法院、市土地储备发展中心等部门,成功盘活面积约XX万平方米工业用地使用权,进一步扩大XX区产业招商载体。