1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工作。积极配合巡视审计工作，按照要求及时提供相关数据、文件材料、情况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机，完善人事管理机制，通过整改落实，促进良好运转。

2、去年是疫情防控工作最艰难的一年。根据学校防控要求，后勤实行分类网格化管理，分级六级联动，任务层层分解，责任落实到人等管控措施，做到不留死角，不漏一人。在各部门的积极配合下，排查及时到位，准确掌握后勤1700多人各项防控关键数据，排查中高风险地区往返信息34次，组织开展核酸检测不计其数。

3、全年人员费用支出约XXXX万元，较去年下降的原因是实施减员增效举措。每一笔经手的费用支出都是从学校、后勤和劳动者这三方利益出发，一丝不苟，认真计算，仔细审核，未出现一例错误。

4、进一步规范岗位设置，全学年减少47个岗位，采取减员增效，完善人事聘用程序，编制、岗位、人员精准精确，人事档案资料齐全完善。全学年办理上岗、离岗68人，建立人员储备信息100多人。

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五、存在的不足：

人事科认真做好以上这些工作同时，也存在许多不足：

（一）因疫情防控工作量剧增，科室人员较少，对各部门考勤工作监督不力，造成个别部门的考勤汇总与员工签到不符现象。

（二）由于人事工作是全后勤人乃至全校师生关注的焦点，又是巡视审计的重点，这决定着工作中不能出现半分差错，否则会给学校带来麻烦，给员工带来损失。工作中有：坚持原则，却坚而不柔，缺少温度；要求严格，却直而不屈，失去情感的问题。

总之，人事科全体通过不断努力和持续改进，团结协作、各尽其职，按时、按质、按量地完成各项日常性和临时性工作。全力为后勤领导和各部门提供优质服务，大胆探索工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为后勤的健康快速发展作出更大的贡献。