1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工。积极配合巡视审计工按照要求及时相关数据、文件材料、情况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机完善人事管理机制通过整改落实促进良好运转。

2、去年是疫情防控工最艰难的一年。根据学校防控要求后勤实行分类网格化管理分级六级联动任层层分解责任落实到人等管控措施做到不留死角不漏一人。在各部门的积极配合下排查及时到位准确掌握后勤1700多人各项防控关键数据排查中风险地区往返息34次组织开展核酸检测不计其数。

3、全年人员费用支出约XXXX万元较去年下降的原因是实施减员增效举措。每一经手的费用支出都是从学校、后勤和劳动者这三方利益出发一丝不苟认真计算仔细审核未出现一例错误。4、进一步规范岗位设置全学年减少47个岗位采取减员增效完善人事聘用程序编制、岗位、人员精准精确人事档案资料齐全完善。全学年办理上岗、离岗68人建立人员储备息100多人。

5、通过日常性考核激励了员工化了工升了。与师生切相关的部门每月根据员工和工效能进行考核评价如学生公寓实行的卫生洁考核能源实行的维修化考核。与各部门签订了《目标管理责任书》明确了各项任目标完善了激励机制。使考核工与管理效率、经营业绩、岗位责任、工落实、相连与员工晋升、工资待遇挂钩。

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四、存在的不足

人事科认真做好以上这些工同时也存在许多不足

（一）因疫情防控工剧增科室人员较少各部门考勤工监督不力造成个别部门的考勤汇总与员工签到不符现象。

（二）由于人事工是全后勤人乃至全校师生关注的焦点又是巡视审计的重点这决定着工中不能出现半分差错否则会给学校带来麻烦给员工带来损失。工中有坚持原则却坚而不柔缺少温度；要求严格却而不屈失去情感的问题。

总之人事科全体通过不断努力和持续改进团结协、各尽其职按时、按、按地完成各项日常性和临时性工。全力后勤领导和各部门优大胆探索工新思路、新方法促使工再上一个新台阶后勤的健康快速发展出更大的贡献。