一、主要做法及成效
紧紧围绕“两学一做”学习教育，牢牢把握“准则、条例”等D纪条规，“两个责任”各负其责，在基层D组织管理、开展D风廉政建设、改进作风服务群众等方面创特色、出重拳、抓落实。
（一）狠抓D组织建设管理，层层压实D委主体责任
1、抓民主评议D员，扎实有序显活力。近年来，我市为保持新时期D员队伍的先进性和纯洁性，着力解决D员教育管理“失之于宽、失之于软”、能进不能出的问题，采取先试点、后推开的方式，通过整顿D组织、寻找D员，规范程序、严评慎处，落实责任、教育转化，认真组织开展了民主评议D员处置不合格D员工作。全市共评出基本合格D员xx名、不合格D员xx名，基本合格D员、不合格D员占定格D员总数的2%。其中，D内除名x名，劝其退Dx名，限期改正x名，初步达到了纯洁D员队伍，增强D员D性观念，激发D员队伍生机活力的目的。
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在谈到“媒体融合发展”时指出，融合发展关键在融为一体、合而为一，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。这对于机关D建和业务的深度融合也有着很强的指导意义。
（一）必须把转变工作机制作为切入点，强化系统思维，形成融合合力。东西南北中，D领导一切。要在D组的统一领导下，形成D建办总牵头，办公室、综合处、人事处和机关D委具体组织协调，各业务处室和机关基层D支部密切配合的良性机制，从制度层面加快融合进度，发挥出D建工作的最大综合效益。一是资源整合。积极发挥D组领导和D建办统筹的职责功能，整合D建和业务工作资源，围绕业务抓D建，确保D建工作有联系实际的抓手和依托，抓好D建促业务，确保业务工作得到坚强的政治、思想保障，力争使D建、业务资源由“两根筷子”变为“一根麻花”。二是流程融合。把D建工作融进业务工作的全过程，渗透到业务工作的各个环节，做到一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，形成全方位、多层次、多渠道、多形式的工作格局。三是监督聚合。要结合自身职能特点，建立一套完善的D风廉政建设体系，将风险防控、内控机制与全面从严治D机制很好的聚合起来，共同为中心工作保驾护航。
（二）必须把建立科学考核机制作为关键点，强化刚性思维，落实融合责任。考核是最好的指挥棒，使用是最好的培养。一是健全D建工作考评机制。参照改进年度综合考核工作体系和考核指标体系，厘清D建工作与业务工作关系，单设D建工作指标并适度提高权重，加强考评指标管理维护，根据业务工作实际及时调整，加大考核力度。二是加强考评结果应用。把考评结果与D员干部绩效、奖惩、调整等结合起来，对重视D建工作、履职尽责到位，群众反响好的D务干部要与业务工作优秀的干部同等重视、同等培养、同等使用。三是加大对D支部和D务干部的考核。D的基层组织是D的全部工作和战斗力的基础，也是推进融合的核心保证。要引导基层D支部和D务干部立足主业，聚焦主业，把D务工作实绩突出的干部充实到机关处室和事业单位主要领导岗位上来。
（三）必须把便民惠政作为落脚点，强化用户思维，把准融合方向。机关D的建设实践证明，只有牢牢抓住服务高质量发展，以人民为中心，以基层为导向，主动回应D员干部群众呼声诉求，机关D建工作才能有持久的生命力。一是服务基层架构融。按照有利于基层D组织发挥作用，有利于D员干部教育监督管理，有利于直面问题服务群众，有利于助力中心工作和活动开展的原则，灵活调整基层D组织结构，根据具体项目、具体情况探索完善联合D支部、临时D组织、流动D小组的组织形式，建立全覆盖的D组织脉络。二是服务地方项目融。充分发挥领导班子成员基层联系点和D支部“三结对五联系”作用，关注资源规划工作的重点难点焦点痛点，挖掘优质、有用、管用的D建融合项目，推出有有深度、有品位、有效益的D建融合活动，增强引领力、吸引力，带动形成D建和业务深度融合的良好氛围，展示资源规划人的良好形象。三是服务群众内容融。围绕破解制约服务群众的难题难事谋划推进机关D建工作，把D组织的政治功能、组织任务与服务D员干部群众相结合，直面群众需求，找准工作重心，提供精准服务，切实让干部群众切身感受到D组织的温暖，感受到D组织的力量和核心作用。
（四）必须把工作创新作为着力点，强化产品思维，打造融合品牌。机关D建工作创新升级是推动融合落地的重点，其中有一个好的品牌规划引领是重中之重。一是契合形势。以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代D的建设总要求，从D的科学理论中来，从D中央的决策部署中来，围绕各级D建工作要求和指示精神落地见效进行工作创新，确保不偏不虚、跟进作为。二是切合特点。突出融合、服务、特色的主旨，充分体现D建工作核心理念，体现本系统、本部门、本地域特点，做到准确清晰、简洁明了，既通俗易懂又寓意深刻，能够叫得响、记得住、推得开，打造集政治性、规范性、专业性、实用性为一体的统一D建品牌，促进人员的合心合力，提升D建工作的认知度、知名度。三是整合创新。以D建为核心，群众需求为先，中心工作为重，找准与业务工作同频共振、融合发展的切入点，寻求运用新模式、新平台、新手段、新办法解决新问题，努力向基层延伸、向周边拓展、向深处挖掘，不断提升D建工作的凝聚力、感召力和影响力。