今年3月15日，县委办印发了《乡镇工作重点》，其中聚焦了四个方面（抓党建、守底线、强产业、惠民生），这个文件是县委书记多年乡镇工作经验的一个简单总结，更是指导乡镇工作最具针对性和操作性的一个指导性文件。《乡镇工作重点》明确了乡镇应该干什么，今天我围绕“用什么办法干”这个问题和大家作一交流。《乡镇重点工作》中第一个方面就是“抓党建是保障，核心在人”。我理解最基础最关键的是我们乡镇、村的两个层面，关键的关键就是抓好班子，带强队伍。无论干什么，干部要得力，就没有干不成的事。那么怎样实现班子“好”，队伍“强”，我理解应该做到以下几点：
一、深刻理解抓好班子、带强队伍的重大意义
1.与群众打交道最直接。乡村两级党组织和基层党员干部队伍是党和政府联系群众最直接的桥梁和纽带。
2.执政能力最关键。乡村两级班子工作实践中能否体现人民至上、能否“以人民群众对美好生活的向往作为我们的奋斗目标”、执政一方能否促一方发展、执政一个时期能否得到群众的认可和拥护，乡镇、村两级班子、镇直机关全体干部、村两委干部执政能力是关键（无思路、无魄力、无担当、打不开局面是无法面对组织和面对父老乡亲的），农村党员队伍能否有先进性，村民代表队伍是否支持工作也至关重要（农村党组织不能很好地尊重党员权利，党员带头作用不明显，村民代表不能正常发挥作用，不能做到维护大局，不能说这个班子有凝聚力，更谈不战斗力），这些会影响着党群干群关系，影响着党和政府在群众中的威信，直接决定着党的方针政策能否有效地落地落实。
3.过硬的干部队伍极为重要。总书记强调：“推动乡村全面振兴，关键靠人。要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍”。因此，抓好乡村两级班子，带强农村基层党员干部队伍对于乡村振兴这一目标的实现极为重要。
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3.彰先策后，示范带动。利用公开栏、光荣榜、AAA群等宣传表扬先进典型事迹，传播主旋律，发挥示范引领作用，营造正能量氛围，带动好民风，吸引能人贤人助力农村经济社会发展。
六、处理好三个关系
1.正确摆布好正副职（将帅）关系。乡镇的帅就是党委书记。如何处理好将帅关系，那就应首先明确如何当好帅。简单说有能力才能当好帅。体现在：党性强、作风硬、思想深、立场定的基本素质，最终形成两点：人格力量和驾驭能力。一把手的人格力量就是独特的亲和力、凝聚力。人格力量最直接的体现，应该是平等待人、大度容人。在和班子成员相处的过程中要做到：布置工作，坚持用指导的方式而不是用指令的方式；讨论意见，坚持用协商的口气，而不是胁迫的口气；基层越级请示，不经过分管书记或分管领导，决不直接答复，这是为了更好发挥副职的工作主动性和责任感；工作推进中出现问题，干预的办法是适时提醒，而不是横加干涉。说到和班子成员合作相处，就不能回避书记和镇长的关系问题。书记和镇长的关系就如同一家人一样同心同意，领导方式是书记主抓思想引导、政治领导、组织领导，抓班子带队伍；镇长主抓行政执法、政务管理、工作落实。凡是镇长主管工作范围内的事，书记要伸长胳膊去支持，而不是伸手太长去包办。大度容人，体现一把手应有的气量、度量、雅量。在对待班子成员存在的问题上应坚持不当着村干部的面公开批评乡镇领导干部，不在下级和他人面前议论班子成员的缺点，不听信对班子成员的恶意中伤，不干涉班子成员个人之间的正常交往，不打听班子成员对自己好坏的评价，不怀疑班子成员是否维护一把手的威信，不以个人感情好恶去评价班子成员。驾驭能力强首先体现在乡村两级班子中能够让人们心齐气顺、积极主动、不用扬鞭自奋蹄地工作，这体现水平。派活派得准，人也用得准，激励措施也到位，下级服从上级坚定不移，有凝聚力和号召力，这就是帅的作用。乡镇的将就是乡镇副职领导干部。如何当好将？一是岗位职责要清楚（组织部任命的职责、党委交办的特殊职责、包村包片等）。二是站位要全局（要从党委书记的角度看待自己职责的履行）（举例：副书记、人大主席、组织委员、宣传委员），共同唱好同心曲。三是落实工作不打任何折扣。高质量完成承担的工作正是维护核心的重要标志，不能停留在口头上。需要用智慧用谋略去开展工作并完成好工作，而不是上推下卸，要用工作实绩体现保驾。这就是将。正职与副职的关系：正职对副职（压准担子、放手不包揽、难事出主意、困难给支持、生活给关心和帮助），副职对正职（坚定信心创新措施完成工作任务，不推不躲，遇到困难善于动脑筋想办法，不上推下卸、重大事项及时汇报，工作进展常汇报）。
2.合理摆布好班子成员新老工作力量，形成互相补充的工作合力。多年从事乡镇工作的老干部，相对来说经历多经验多，新到乡镇的干部或年轻干部理论学识多、有激情有热情但缺少实践经历，相对来说经验少。对此每个副职干部都应客观评价自己的优势和短板，扬其所长，补其所短。一是主动帮。老干部对新干部要主动介绍情况，发挥好“老大哥”的帮带作用。二是虚心学，新干部要虚心向老干部请教，尽快补上短板。三是合理搭配。作为乡镇党委书记在安排化解难点问题处理复杂事务、分包难点村时要合理搭配好工作力量。人员摆布得好，对于带好村级班子至关重要。
3.保持与县直部门合作共事的和谐关系，确保工作推动顺畅。县里的工作都是由属地乡镇和县直部门合力推进的，乡镇干部要做到几点：一是认真领会要求，把承担的活弄精准；二是主动沟通相关细节，对拿不准的要步调一致；三是征得支持。乡镇工作会遇到这样或那样的困难，有时独立完成有难度，需要乡镇分管干部主动征得县直部门的支持，决不能互相扯皮，耽误了工作。