作为国内系统重要性银行，兴业银行始终将“国之大者”化为“行之要务”，锚定金融强国建设目标，坚定不移走好中国特色金融发展之路，将做好“五篇大文章”与擦亮“三张名片”、布局“五大新赛道”、打造“数字兴业”有机结合、融合推进，当好服务实体经济主力军和维护金融稳定的压舱石，以实际行动奋力书写金融高质量发展的“兴业答卷”。

做强科技金融为发展新质生产力加油助力

特种酶，被誉为生物医药产业的上游“芯片”。“前期做研发，几乎零收入，按照传统信贷要求很难贷到款，公司有收入后，申请贷款也多次碰壁。”位于武汉的某生物科技公司负责人介绍说，该公司主要从事体外诊断（IVD）核心原料酶及辅酶的研发、生产。正在他茫然之际，兴业银行武汉分行东湖高新科技支行发现，该公司的融资需求，与该行推出的“技术流”授信评价体系极为匹配。“技术流”从发明专利、科研团队、技术优势等15个维度考察企业，对企业科技创新实力进行“精准画像”，让“技术流”变“资金流”。多次前往公司调研后，兴业银行采用股债联动的方式，为公司研发及生产基地建设“输血供氧”。“兴业银行一次性提供长达3年的融资服务，成为企业快速发展的‘及时雨’。”该公司负责人说。

科技创新是发展新质生产力的核心要素。近年来，兴业银行依托“技术流”授信评价体系，在服务科技创新、助力培育新质生产力上跑出“加速度”。到2023年末，兴业银行通过“技术流”审批金额超2万亿元，已投放各类融资超过6000亿元。

立足全生命周期服务，兴业银行不断迭代升级优化科技金融服务体系，针对企业不同生命周期差异化金融服务需求，提供“线上+线下”“商行+投行”“金融+非金融”接力式、全方位、多元化服务方案。截至2023年末，该行科技金融客户15.96万户，较年初增长30.61%；科技金融贷款余额8270亿元，较年初增长27.84%，其中专精特新企业贷款、科技型中小企业贷款、高技术制造业中长期贷款贷款余额均位居股份制银行前列。

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这是创新涌动的数字兴业图景，也是兴业银行全面加快数字化转型积厚成势的生动缩影。近年来，兴业银行紧跟数字福建、数字中国建设步伐，秉承“科技兴行”基本方略，将数字化转型作为生死存亡之战，推动全行转理念、促改革、增投入、强人才、夯底座、建平台、搭场景、扩生态，探索数字金融服务新生态。2023年兴业银行科技投入83.98亿元，较2021年初增长72.73%；科技人才队伍发展至7828人，较2021年初增长235.82%，占全行员工数量比重达13.91%。

在组织架构上，兴业银行从“一委一部一司”发展到现在的“一委四部一院二司（数字化转型委员会，科技管理部、数据管理部、数字运营部、安全保卫部，金融科技研究院，兴业数金公司、兴业普惠科技公司）”。

在运营体系上，加快从“网点兴业”向“数字兴业”转变，目前已初步构建起涵盖“1（手机银行）+5（兴业普惠、兴业管家、兴业生活、钱大掌柜、银银平台）+N（各类场景生态）”的“数字兴业”体系。同时，积极推进场景生态建设，持续融入各类生态场景，深化数字兴业与实体经济融合发展，开放银行API（应用程序接口）接近2000个，覆盖机构近9000家；升级数字人民币产品体系，累计开立兴业钱包近700万个，签约服务2.5层中小银行超过120家。

将金融服务融入更多生产生活场景的同时，兴业银行数字化底座也不断夯实——坚持“企业级、标准化”方法论，推动业务架构和企业架构重塑，推进流程、数据、模型、开发、运营“五个标准化”工作，完成“五大企架工程”主体建设；顺应“东数西算”战略，实施上海、福州、贵州三地算力规划，算力供应逐步扩大，基础设施“云化”转型加快；上线大模型产品ChatCIB（兴业银行虚拟客服），切实以科技力量推动转型，赋能经济社会高质量发展。

（兴业银行供稿）