4.区卫健局2024年卫生健康工作总结和2025年工作谋划

5.市卫生健康局2024年工作总结和2025年工作计划

6.卫生健康局2024年人大建议、政协提案办理工作总结

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（四）公立医院运行相对困难。近年来，政府对公立医院基本建设、设备购置、重点学科发展、人才培养、政策性亏损补贴等投入相对不足，三家县级公立医院均存在运行困难的问题，如，县X医院为创建县域三级医院，新建综合住院大楼及附属设施设备累计投入自有资金X亿元，同时县财政尚拖欠医院贷款本息及医药费X余万元，导致医院资金短缺；县X医医院、县X保健院因整体搬迁投入大量资金，日常运转也举步维艰。

三、2025年工作谋划

（一）持续深化改革，打造“优势品牌”。持续推进“三医联动”“六医协同集成”改革，推进公立医院高质量，加快推进医院软硬件标准化建设和医疗服务能力提档升级，全力推动县X医院创成三级乙等医院，县X医院创成三级综合中医院；一体推进医联体、医共体建设，全力推动全县医疗水平提升三年行动计划重点工作任务落实落地，加快重点特色专科建设，力争创建3－5个在X南部区域有影响力的品牌学科。

（二）落实大健康理念，提升“健康指数”。健全“将健康融入所有政策”工作机制，积极争取财政保障，推动落实政府的投入责任；依托县域医共体，构建医防融合、连续协同和科学有序的分级诊疗格局，全面提升人民群众就医获得感；扎实推进健康X建设，力争X年底前通过省级健康县评估验收。坚持大卫生大健康理念，持续巩固国家卫生县城创建成果，推动X镇创建成国家卫生乡镇。

（三）强化队伍建设，增强“服务能力”。以党建引领为核心，夯实铸魂根基，充分调动广大党员干事创业热情和争先创优激情，以高质量党建统领卫生健康事业高质量发展；进一步加大医疗卫生人才招引和本土化培养力度，优化卫生人才队伍结构，尤其是加强高层次人才队伍建设，努力造就一支品德高尚、技术精湛、服务优良的卫生人才队伍。