2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司深化改革、加快转型升级的关键之年。站在新的起点上，我们肩负着新的使命，面临着新的机遇和挑战。2025年公司的总体思路是：以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定目标，踔厉奋发，勇毅前行，推动公司各项事业高质量发展。为全力做好2025年各项工作，我代表公司党委和领导班子，讲以下三点意见。

一、锤炼担当精神，汇聚奋进动能

2025年，我们要以更高的站位、更强的责任感，担当作为，确保各项工作任务落到实处。一是要明确责任，勇于担当。各级领导干部要切实增强责任意识，明确自身职责，做到知责于心、担责于身、履责于行。要以高度的责任感和使命感，带头落实公司各项工作部署，确保各项工作任务落到实处。各部门要结合实际，细化分解任务，明确责任分工，做到任务到岗、责任到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，要加强对工作的督促检查，及时发现问题、解决问题，确保各项工作有序推进。二是要强化执行，狠抓落实。要树立“讲担当、重实干、抓落实”的鲜明导向，做到责权利相统一。全体干部职工要以强烈的事业心和责任感，积极主动地投入到工作中，做到雷厉风行、高效执行。要克服形式主义、官僚主义，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责的现象，确保各项工作任务不折不扣地完成。要建立健全考核激励机制，对工作表现突出、成绩显著的干部职工给予表彰奖励，对工作不力、敷衍塞责的严肃问责，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围。三是要团结协作，形成合力。公司的发展离不开全体干部职工的共同努力。我们要牢固树立“一盘棋”思想，加强部门之间的沟通协调，形成工作合力。各部门之间要相互支持、相互配合，做到心往一处想、劲往一处使，共同推动公司各项工作顺利开展。同时，要充分发挥职工代表大会的作用，广泛听取职工的意见和建议，凝聚职工的智慧和力量，共同为公司的发展出谋划策。

二、双擎创降增效，激发活力实力

创新是企业发展的核心引擎，降本增效是可持续发展的重要保障。2025年，公司要围绕技术创新、管理升级、机制优化、成本管控、效能提升五大维度系统布局，构建创新与效益协同发力的发展格局。通过技术创新降低研发边际成本，管理升级压缩运营隐性成本，机制优化释放人力资本潜能，形成“创新驱动—效率提升—成本集约”的螺旋式发展闭环，实现核心竞争力和经营质量的双向跃升。一是技术创新与管理升级要双向突破。要以行业前沿技术为引领，深化产学研用协同创新机制，联合高校及科研院所组建技术攻关联盟，聚焦关键领域核心技术研发，加速技术成果转化与产品迭代升级。同步推进管理创新，重构数字化管理流程，依托信息化平台整合资源、精简冗余环节，实现跨部门协作效率跃升。完善现代企业治理体系，强化风险预警与内控机制，通过标准化、规范化管理提升运营稳定性。探索敏捷管理模式，引入智能化决策工具，推动管理效能向精细化、科学化迈进。二是成本优化与效能提升要深度融合。要建立全生命周期成本管控体系，从研发设计、生产制造到流通服务实施全链条成本分析，通过工艺革新降低单位能耗与物料损耗，推行绿色生产模式减少隐性成本。要强化预算刚性约束，实施动态化预算监控与差异分析，将成本控制目标嵌入绩效考核体系，形成“目标分解－过程跟踪－结果评估”闭环管理。要优化资金配置策略，统筹短期流动性管理与长期资本规划，平衡资金使用效率与风险防控，通过结构性降本增强财务韧性。三是机制改革与监督保障要双轮驱动。要深化市场化激励机制改革，构建多元化薪酬分配体系，突出价值创造导向，打通职级晋升与贡献度挂钩的职业通道。要实施人才梯队培优计划，完善“选拔－培养－任用”全周期管理体系，强化复合型人才储备。要塑造开放包容的创新文化，建立试错容错评估标准，鼓励跨界协作与基层创新实践。要强化监督保障效能，构建纪检监察、内部审计、合规风控“三位一体”监督网络，聚焦采购、投资、生产等重点领域开展穿透式监察，通过制度流程数字化改造提升监管透明度，确保战略执行不走样、资源投入不偏移。

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（四）做好信访稳定，化解信访“矛盾点”。信访无小事，件件系民生。2025年，我们本着“减少存量、遏制增量”的原则，认真学习践行“枫桥经验”，把职工群众的事当成自己的事、自家的事，用心用情用力解决好职工群众急难愁盼问题，提高职工群众的满意度。聚焦突出问题、重点人员加强信访隐患排查，及时掌握风险动态，提前介入、认真疏导，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。压实责任单位和包案领导的稳控责任，善于运用法治思维和法治方式处理信访问题。此外，持续加快新老井环保治理工作力度，严格执行重污染天气管控措施，继续实施扬尘治理，做到环保“零”事件。

三、传承精神、严实作风，塑造干事创业新形象

总书记强调，干部作风是人民群众观察评价党风的晴雨表。作风映照形象，优良的作风是我们党传承红色基因的基础。为此，我们作为一名干部，要发扬斗争精神，抓好工作落实。这能力那能力，不落实就没能力。这水平那水平，落不了地就没水平。事业只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。要转变观念，力求实干。坚持“实”字当头、“干”字为先，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，实心实意、老老实实、实实在在，抓紧每一天，做好每一件。切实将目标任务变成实实在在的工作业绩。要分清主次，务求实效。分清轻重缓急，排好先后次序，紧盯重点工作和主要指标，在安全和谐稳定发展上下功夫、做文章，雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实、转变作风抓落实、完善机制抓落实、严明纪律抓落实，将工作抓到点子上、干在关键处，真正做到落实落地。要顾全大局，忠于职守。大家要讲政治、顾大局，保持对组织、对企业、对自身高度负责的态度，上下同心，目标同向，干群同力，把人心聚起来，把士气提起来，把事业干起来，一鼓作气、一往无前，携起手来共同为x的发展出力出汗、贡献力量。要勇于创新，打破僵局。围绕解决矿井发展的瓶颈难题，冲破传统思想藩篱，在推进党建创新、生产组织等方面实现新转变，在完善体制机制、优化生产组织上形成新思路，在突破工作难点、破解经营难题上拿出新举措。要严抓执行力，考核到位。完善x执行力实施意见考核文件，注重执行力过程考核，切实提升管理干部执行力。

各位代表，同志们！征程万里风正劲，重任千钧再出发。让我们以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实公司的职代会精神，着眼新思路、破解新难题、迎接新挑战、开启新征程，共同唱响“x声音”、彰显“x智慧”、贡献“x力量”、树立“x形象”，画出最大同心圆、求得最大公约数，让x的名片更加闪亮耀眼，x的声音更加动听宏亮，以更加昂扬奋发的状态“一起向全年奋斗目标拼搏”。

春节将至，给大家拜个早年，祝各位代表及全体干部职工新年快乐！工作顺利！阖家欢乐！万事如意！