XX公司始终以总书记新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕新时代党的建设总要求，明确“强党建、重引领、高质量、创一流”的党建工作思路，找准党建工作与生产工作的结合点、着力点，深入探索基层党建与业务深度融合的路径，深化“五个融合”，以高质量党建引领公司高质量发展。

一、在理念思想上进行有效融合

推动党建与业务融合，必须提高政治站位，凝聚思想共识。XX公司党委坚持学思践悟，不断深化党建与业务融合规律性认识，用统一思想凝聚力量推动发展。健全完善学习贯彻落实总书记重要指示批示精神和“第一议题”制度，深入学习总书记对中国石油和中国石油相关工作的13次重要指示批示精神，提高党建与业务“一盘棋”政治站位，强化“抓好党建是最大政绩”理念，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，做到党建工作和业务工作同频共振、同向发力，凝聚高质量发展最大合力。贯彻落实“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”的要求，注重将理论学习成果、党性修养提升转化为党员干部担当作为、干事创业的激情斗志。不断增强保障能源安全的思想自觉、政治自觉和行动自觉，立足“保链、稳链、强链”，为成品油产业链架好高效产销“金桥”。党员干部精气神显著改变，坚决听党话、跟党走。

二、在考评机制上进行有效融合

总书记强调，要坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。公司党委强化责任担当，坚持建制度定机制，抓基层打基础，系统谋划推动党建工作和业务工作融合。按照“党委统一部署、党委委员分工负责”的思路，健全《落实全面从严治党主体责任清单》，持续完善《各级党组织及书记、委员党的建设责任制清单》，构建各负其责、齐抓共管的工作格局。制定《推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案》，明确8个方面34项具体措施，抓好党建与业务融合顶层设计，做到有方法、有标准、有载体。健全完善“五位一体”党建工作责任制“述评考用”机制，每年对各单位党委党建责任制落实情况进行考核评级，把考核结果和奖惩挂钩，形成评先选优看党建、绩效兑现看党建、干部选用看党建的鲜明导向，责任压力得到有效传递。

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四、在干部队伍上进行有效融合

人才是企业发展的根本，党员领导干部是党建与生产经营有机融合的关键推动者，要坚持党管干部、党管人才，全力打造新时代西销铁军队伍。深化党建“一岗双责”培训，增强行政干部落实好分管业务范围内的党建责任。把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，积极发挥交叉任职作用和专业优势，促进各级干部自觉用党建视角、党建思维和党建方法推动业务工作，实现从“职责合一”到“工作合一、业务合一、思想合一”。大力实施人才强企工程，统筹“生聚理用”，以工程思维加快推进公司人才队伍建设。深入实施人才强企工程，安排部署“八大人才专项工程”，深化“424”百名人才培养，引导员工争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，激励党员带头学技术、练技能，激发员工做好本职工作的行动自觉和思想自觉。

五、在文化理念上进行有效融合

总书记指出，文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。对于企业来说，优秀的企业文化能够培育出持久的竞争力。XX公司党委始终把文化引领作为融合的行动号角，坚持用石油先进文化引领公司高质量发展，在公司发展中不断完善提升企业文化，大力宣贯集团公司和西北公司新版《企业文化手册》《员工手册》，开展石油精神、劳模精神宣讲，让“一点红”带动“一片红”。

积极归纳提炼基层党组织探索党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合的有效途径和具体办法，编辑出版《基业长青》有机融合创新案例集，对指导和推动公司党政工作融合起到了积极作用。深耕“销售摇篮”“石油金桥”等文化品牌，完成展览馆2.0升级改造，用新时代西销人的奋斗故事，诠释丰富了公司“五种精神”文化内涵，讲好了“西销故事”、传播了“西销声音”、提升了“西销颜值”。创新“党建+阵地”“提质增效党员先行”等特色载体，将党建与难题攻关、“五型”班组建设等紧密结合，搭建具有基层特色的党建融合模式。坚持让党员干部在市场油品保障、抗震救灾支援和乡村振兴等工作中亮身份、做表率，让党建有机融合成效体现在公司提质增效、重点项目建设、技术攻关等多个方面，成为看得见、摸得着的生产力。