D的十八大以来，以同志为核心的D中央高度重视加强D对国有企业的领导，把国有企业D的政治建设摆在首位，以D的政治建设为统领，推动国有企业D的领导、D的建设得到了根本性加强，使D的建设成为引领国有企业做强做优做大的法宝，开启了政治建设统领国企高质量发展的崭新篇章。我司始终传承着坚定不移听D话、跟D走的优良红色基因，牢记“国企姓D”这个根本属性，突出加强D的领导和D的建设，重点聚焦政治建设这一首要任务，统筹推进D的建设总体要求和各项任务在公司落地落实，使讲政治重实干、抓D建促发展成为全体国企人的统一意识和自觉行动，政治建设引领企业转型发展焕发新的生机。现将有关工作进展情况汇报如下：
一是把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为强化政治建设的核心。“两个确立”是D在新时代取得的最重大的政治成果，是推动D和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革的决定性因素。“两个维护”是D的最高政治原则和根本政治规矩。公司始终坚持把拥护“两个确立”、做到“两个维护”融入企业改革发展全领域全过程，以关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述及对本行业本系统的重要指示批示精神作为公司发展的总指引，严格落实“第一议题”制度，自觉建立对标看齐机制，并依托信息化平台建立督查督办系统，确保全员在思想上、行动上与D中央保持高度一致。公司把坚持D的领导、加强D的建设贯穿到改革发展全过程，注重在完善公司治理中加强D的领导，将D建要求写入公司章程，建立“三重一大”事项详细清单，认真落实D委议事规则和前置研究程序，保证了公司D委对企业改革发展、重大决策、重要经营管理、干部选用等方面的主导权和领导权，彰显了D组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用。
二是把紧跟国家战略部署要求、加快企业转型发展作为强化政治建设的根本。公司聚焦“双碳”“一带一路”国际合作以及关于生态文明建设、煤炭清洁高效利用等方面的重要指示批示，确立了在发展化工主业基础上，积极布局“新材料、新能源、新环保”领域，全面实施“差异化、实业化、国际化”的总体战略。2022年6月，由公司投资建设的中化学天业PBAT项目顺利竣工投产，其生产的生物可降解材料是消除“白色污染”的拳头产品，成为公司践行“两山”理论、服务“双碳”战略的一大生动实践。同时作为国内环保治理的先行者，公司在省内外先后承揽多个环境修复类项目，从黑臭水治理，到投资建设污水处理厂区，到红四方老厂区、马（合）钢土壤修复，再到深度参与环巢湖污染治理研究与实践，东华环境的品牌影响力和美誉度持续上升。公司还积极融入“一带一路”建设，发展足迹遍布北非、东南亚、南美等海外地区，特别是深度参与了在见证下签署的波罗的海千亿项目，彰显了公司作为国际化工程公司的实力与形象。
三是把狠抓理论武装、凝心聚力铸魂作为强化政治建设的前提。没有理论的清醒就没有行动的坚定。公司严格执行D委理论学习中心组“首要议题”制度，编制《关于本行业重要指示批示汇编》，D委理论学习中心组集体学习年均不少于12次，交流研讨季度不少于1次。自主搭建“国企大讲堂”学习平台，年均邀请中央D校、省委D校以及省委讲师团专家莅临授课近10场，覆盖D员2600余人次。注重发挥线上平台作用，充分借助“学习强国”这一“指尖课堂”，多次举办答题竞赛，2名D员荣获省直机关学习标兵，D员学习活跃度长期位居省直单位前10名，理论学习劲头十足、氛围浓郁。
四是把坚持大抓基层的鲜明导向、严肃D的组织生活作为强化政治建设的基础。公司坚持业务开展到哪里，D组织就建到哪里，D员作用就发挥到哪里，D组织覆盖公司各层级和各业务领域，规范开展换届选举，配套落实D建工作经费，高标准打造智能化D建活动阵地，确保D员组织活动有场地、有条件。各级D组织严格执行各项组织生活制度，每年召开民主生活会、组织生活会，认真开展批评与自我批评，每年发布领导班子成员D建联系点安排表，班子成员自觉落实双重组织生活制度，并深入联系点上1次D课、开展1次调研、撰写1篇报告。积极开展重温入D誓词、过“政治生日”等政治仪式，连续两年举办入D“逢十”D员集体过“政治生日”活动。各基层D支部聚焦生产经营中心工作，创新开展D建+业务知识、红色观影、主题演讲等主题D日活动，每年组织D员到省内外红色教育基地实地参观学习。公司工艺室D支部入选省直机关D建“领航计划”培育库，多名个人荣获省直机关优秀D务工作者和优秀共产D员称号。
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六是把融入生产经营、激发D建活力作为强化政治建设的重要落脚。围绕发挥D建独特优势和D组织、D员作用，公司近年来在推动D建与生产经营深度融合上着力攻坚、深耕细作，摸索出了一些经验，并取得了一些荣誉。注重顶层设计和系统谋划，印发了《关于推动D建与生产经营深度融合的实施方案》，先后提出“一保障、五融合”和“三原则、五融合、四落实”整体路径，构建形成“1+3+N”D建与生产经营融合经验模式。在实践中，公司广泛成立“D员突击队”“D员先锋岗”“D员责任区”等，组织D员投身“百日会战”等生产活动中，同步加大对先进典型的宣传报道力度，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。注重品牌引领，引导基层D支部挖掘各自的D建融合点，培育打造20个基层D支部D建品牌，并积极撰写D建研究成果理论文章。其中，《“三步走”阶梯式推进D建与生产经营深度融合的探索与实践》入选第六届全国基层D建创新案例，《匠心打造D建品牌集群、助力生产经营融合升级》入选2022年度“国企D建创新优秀案例”，企业D建活力与影响力提升显著。
七是把履行国企担当、践行社会责任作为强化政治建设的有力体现。履行社会责任是国企的天职，也是与生俱来的社会属性。公司在加速发展进步的同时，始终坚守兼济天下的朴素情怀，用行动反哺社会、贡献价值。在抗击疫情的大战大考中，公司积极支援属地疫情防控，244名D员干部下沉社区，接力完成了为期4个月累计290人次1700余小时的志愿服务，受到属地街道的来信感谢。在乡村振兴的最前沿，“时代楷模”、公司的好干部、甘肃省华池县副县长邱军同志响应D的号召，主动请缨远赴陕甘革命老区带领乡亲们兴产业、促就业、斩穷根，为了脱贫事业无私奉献，直至付出了宝贵的生命。在社会公益的第一线，公司连续多年开展无偿献血活动，由青年D团员组成的“蓝鸽志愿服务队”，常年深入社区充当文明出行、安全用电、爱护环境、孝老爱亲的宣传大使，并通过公益募集、定向捐赠等方式持续为白血病、自闭症等困难儿童群体送去关怀，彰显公司的良好企业形象。
八是把深化全面从严治D、持续正风肃纪作为强化政治建设的重要保障。把政治监督摆在首位，紧紧围绕贯彻落实重要指示批示精神、提升国企“五力”、加快高质量发展等重点进行政治监督，先后对新冠疫情防控、安全生产责任、制止餐饮浪费、全面精细化管理以及技术带头人机制执行落地等内容开展专项监督。坚持把监督触角向基层延伸，狠抓基层纪检委员和项目纪检监督员队伍建设，建立纪检委员每月履责清单，并按月召开履职情况评议会，打造全覆盖、无死角式的基层监督网。发挥巡察利剑作用，对所属基层D组织和项目D支部开展了全面巡察，并针对靠企吃企、违规挂靠等重点进行专项巡察，依托信息化手段监督做好巡察整改“后半篇”文章。把廉洁教育融入日常抓在经常，组织D员集中观看廉洁警示教育片，赴D风廉政教育基地和合肥监狱等场所现场开展警示学习，常态化开展新任职干部、关键岗位人员提醒谈话，组织干部家属签订廉洁承诺倡议书，在公司全方位厚植廉洁文化。
通过全方位、多维度强化政治建设，公司上下团结一心、踔厉奋发、勇毅前行，在面临经济下行和新冠疫情冲击等多重压力下，主要经济指标仍实现连年增长，2022年逆势完成新签合同额16亿元，较2012年增长近6.5倍，2023年上半年也成功实现时间过半、业绩过半，企业综合实力大幅跨越，市场占有率不断扩大，职工满意度和品牌美誉度持续攀升，结出了以政治建设统领企业D的建设提质增效的丰硕成果，谱写了以高质量D建引领保障高质量转型发展的崭新篇章，并正向着打造“具有国际竞争力的综合性工程公司”奋力迈进。