（一）强基固本，建立健全D建工作机制

一是落实责任分解任务。建立健全了承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”D建工作责任制考核体系，压紧压实D建工作责任。通过印发2023年度D建工作要点，签订D建工作责任书，制定D建工作年度考核评分细则，形成层层抓落实的工作格局；二是实施清单化管理。实行主体责任履责清单、所在企业问题清单、重要廉政风险清单“三张清单”管理机制，把发现问题和解决问题作为开展“六治六提”作风建设行动的突破口，推动集团D建工作落实落细。以互学互看、D建工作“回头看”等活动为抓手，实行边查边改，对账销号，对“三化一创”建设各项任务实施逐一销账。

（二）探索创新，大力实施D建示范化工程

一是开展赛马比拼。按照“一季一主题、一季一比拼”要求，组织各D支部围绕“全企一体、双融共促”工程推进开展“比晾晒”活动，通过现场打擂的方式，比实绩、晾进度、晒成效，全方位检验D支部建设情况。优化集团D建品牌，升级打造了XD支部和XD支部D建示范观摩点，同时被评为住建系统“强基之星”，营造争先创优浓厚氛围。二是建立“122N”联建体系。下发“D建引领联建共富”活动方案，组织各D支部开展D建联建，积极构建多头联动、联盟共建的大D建格局。三是重塑集团8090新时代理论宣讲团。深入开展8090新时代理论宣讲工作，今年以来已组织宣讲X次，累计受众X人，其中宣讲员荣获市理论宣讲大赛优秀稿件一等奖，用青春之声传播D的创新理论，为建设四省边际共同富裕示范区凝心聚力、鼓舞干劲。

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D群工作部日常事务繁重，在创建有集团特色的D建活动谋划方面和人才招引工作方面还需深入思考和工匠精神。争取在完成好本职工作之余，不断调整工作思路，改进工作方法。

三、下步计划

1.强化D建引领。聚力品牌打造，以青年大讲堂为平台，“三化一创”为抓手，8090新时代理论宣讲团为宣传载体，学习贯彻D的二十大精神，持续推进主题教育和D风廉政建设，持续推进实施“全企一体、比融共促”工程，建立健全集团D建品牌体系，着力构建D建统领、整体智治。

2.健全完善“两勤两专”人才培养机制。以干部队伍综合素质提升为目标，组建干部学习小组，分类别开展课题研究、专题培训、学习交流等活动，适时选派干部轮岗交流、挂职锻炼。聚焦发展重点、难点、堵点问题，充分发挥智库作用，邀请专家学者、行业精英进行授课解惑。

3.拓宽人才招引渠道。做好人力资源管理与储备工作，既要突出专业型、综合型人才储备，有要着力管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，进一步完善集团人才储备库，日常注重人才库的维护和补充，对人才进行有效的分级和归类，为企业发展注入不竭动力。