一、2023年落实岗位职责范围和分管工作

（一）充分发挥D建引领作用。作为公司支部书记，本人坚决履行支部书记主体责任和第一责任人责任。一是加强思想政治建设。学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为当前和今后一个时期的首要政治任务。学习贯彻D的二十大和习新疆调研工作指示，坚持读原著、学原文、悟原理，学用结合。努力做到学思用贯通、知信行统一；二是加强组织建设。按照国企改革三年行动相关要求，借力巡视巡察问题整改，坚持把加强和改进D的领导与完善公司治理相统一，从健全组织领导、完善决策程序、规范企业管理等方面入手；三是抓D内活动。落实以“五个好”标准化规范化D支部创建、“四个合格”D员队伍建设为契机，深入开展“三联融入”领航发展行动，将D建工作融入企业生产经营各环节，通过“5＋X”活动持续开展“D建＋安全”、“D建＋普法”等“D建＋”活动，坚持以D建促经营、D员提生产、联建助合作，助推房产公司高质量发展。房产公司围绕新时代中国特色社会主义、D的二十大、重要讲话精神、D章等内容组织开展各类学习159次；从6个板块12个方向严明工作纪律，有效加强作风建设；开展各类关心关爱慰问活动15次，充分发挥了D支部桥梁纽带作用，促进房产公司和谐稳定发展。

（二）严肃干部选拔任用。坚持D管干部，遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”和“民主、公开、竞争、择优”原则，严格按照有关制度做实做好干部的选拔任用。操作程序上，严格动议、民主推荐、考察、D委研究决定、公示任职等规定流程；组织方式上，灵活采取切实有效措施，通过竞争上岗、公开选拔等不同方式进行。2023年公司持续加强专业人才的招引、培养和储备，全年招引新员工14人，完成公司8名管理岗位的组织选拔与考察工作。

（三）明确公司战略发展规划。按照区国资委国企改革三年行动，按照集团公司对房产公司的战略定位和发展目标，公司根据自身资源禀赋，科学制定了公司改革方案，明确了公司作为集团公司绿色园区建设管理板块的重要支撑企业，主营业务包括园区及配套设施开发、商业房产开发建设及销售、项目咨询服务等具体工作的功能定位。

二、主要经营业绩

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六、存在的不足和改进方向

2023年，我虽然取得了一些成绩，但在实际工作中还存在一些不足，亟需改进；

（一）存在的不足。一是精力投入多，事业的回报不如预期；二是推进力度大，工作成效不如预期；三是解决问题多，但存在困难远超预期。关于这些不足，我进行了认真剖析和反思。一是解放思想、创新发展不够。由于自身对企业管理、对新的知识、工作经验底子不厚，对当下复杂的经济形势深入分析不够，在解放思想、方法创新上还有待加强；二是工作推进成效有待增强。我对一些企业管理制度、手段、方式和企业文化的理念，都还没有摸索出一套切合实际、真正需要的东西；三是过于埋头拉车，抬头看路不够。平时忙于具体性工作和事务，在对上对外的协调、资源的调度上有待进一步加强；四是项目现场存在人员不足、材料进场滞后等问题，致使较年度计划相比，项目整体建设和交验进度滞后。

（二）改进的方向。对于上述问题和不足，我将严格按照“高标准要求、高质量服务、高效率工作”的工作要求，忠于职守、积极作为、务求实效。具体做到：一是加强制度建设，强化任务督办。问责制度不完善，会直接安排部署大打折扣。2024年梳理最新的集团公司授权清单，督促修订完成“三重一大”决策制度和各会议议事规则，并严格执行，重部署轻问效、问责的问题一定会得到改善或解决；二是加强个人修养，严肃组织纪律。三是坚持深入一线，密切联系群众。始终心系群众、服务群众、联系群众，把群众的利益始终放在心中、放在首位。把工作扎根到基层去，亲自前往项目一线，扎扎实实了解各个项目的基本情况和存在问题，切实改进“走马观花、蜻蜓点水”的现象；四是对于本年度交验项目要倒排进度计划、科学组织施工、按期完成目标。对于下年度续建、新建项目要加强建设项目现场管理力度，落实日推进会，出现进度偏差及时采取纠偏措施。

以上汇报内容，敬请各位领导批评指正。