针对国企运营现存问题的现状，可以总结归纳为以下几个方面：

首先，国企面临着体制机制的挑战。决策效率低下，运营灵活性不足，且容易受到过多的行政干预，影响了其在市场竞争中的反应速度和资源配置效率。

其次，人才问题成为国企的瓶颈。由于薪资和福利待遇相对不足，国企难以吸引和留住高素质人才，导致人才流失严重，影响了企业的运营稳定性和创新能力。

再者，腐败问题是国企的一大隐患。权力滥用、贪污腐败等行为损害了企业的利益，也削弱了国企在市场上的竞争力和公信力。此外，国企在信息透明度和对称性方面存在问题。投资者和利益相关者难以获得全面准确的信息，这增加了企业的风险和市场的不确定性。最后，盈利能力受限是国企的又一难题。由于承担社会责任和政府干预等因素，国企的盈利能力受到一定制约，使其在市场竞争中处于相对不利的位置。

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设计调查问卷，向企业内部员工、供应商、客户等利益相关方收集信息和意见。

对收集到的问卷数据进行统计分析，发现问题和改进建议。

5.专家咨询法：

邀请行业专家或咨询机构参与审计工作，利用其专业知识和经验为企业提供专业意见和建议。

通过专家评审和讨论，对企业的运营管理问题进行深入分析和解决。通过以上审计要点和技术方法的结合应用，可以更全面、深入地揭示国企运营中存在的问题，并提出有针对性的改进建议，为国企的健康发展提供有力保障。