总书记强调：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”集团党委深入学习贯彻总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，提出“三个一批”人才发展战略，着力提升人才工作制度化、规范化水平，积极营造识才爱才的良好环境，推动形成人才工作持续向好态势，坚持以高质量人才工作驱动企业高质量发展。

一、党管人才，全方位打造人才工作保障体系

夯实基础，有效保障人才工作组织领导。集团党委始终坚持党管人才原则，成立了由集团党委书记、董事长任组长，总经理、党委专职副书记任常务副组长的人才工作领导小组，切实加强集团层面对人才工作的组织领导。同时，所属各板块公司全部建立了人才工作领导小组，切实强化对人才工作的组织领导，健全人才工作领导机制。

党建引领，将党的建设与人才工作深度融合。集团党委将人才培养、校企合作等人才工作相关内容纳入集团年度党建工作要点，同时制定了《关于“十四五”期间人才培养量化指标分解任务的情况说明》《“十四五”期间人才培养量化指标分解》，将其作为附件纳入各二级子公司党建目标责任书，由集团党委书记与各二级子公司党组织负责人进行签订。通过层层压实主体责任，将党建与人才工作进行深度融合，人才队伍建设在党的领导下实现了高质量发展。

制度先行，建立人才工作政策清单。集团先后制定出台了《人才工作领导小组机构及职责》《人才工作领导小组工作规则》《关于人才引进管理的暂行规定（2023年修订版）》《关于加快人才引进和培育的实施细则》《人才发展专项资金管理办法》《科技创新和管理创新成果评审奖励暂行办法》《人才工作考核管理办法》《员工职业通道发展（“三通道”）管理办法》等8项人才工作相关制度，为集团各层级公司开展人才工作提供制度保障和理论依据，切实推动人才工作制度化、规范化、体系化建设。

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提升本领，实施“扬帆计划”职业技能提升培训。集团组织开展了每期培训均不少于3天，累计覆盖2000余人的“扬帆计划”职业技能提升培训。围绕集团酒店板块、康养板块、景区运营板块、智慧旅游板块、综合服务板块、产融、海外、资产管理“八大板块”产业体系，结合各行业特点，科学设置课程，针对性开展培训。通过深入学习文化旅游产业知识，切实提升了参训人员业务本领和技能水平，进一步推进了集团技能人才队伍建设。

五、唯才是举，多层次搭建优秀人才上升通道

才尽其用，建立员工职业通道发展“三通道”机制。集团制定了《集团员工职业通道发展（“三通道”）管理办法（试行）》。构建专业管理、专业技术、技术操作等3个通道、21个层级的职业发展体系，搭建“纵向晋升、横向贯通”的人才梯队，促进员工事其所好、精其所专、成其所想、得其所值，职业生涯从单一“挤官道”向“多通道”发展转变，充分调动各类人员的积极性、主动性和创造性。

竞争上岗，积极开展管理人才竞聘工作。集团按照“六定”改革“三公开”的原则，于2020年精心组织开展了部分中层副职管理人员（子公司经理层）的公开竞聘工作，在履行综合测评、组织考察等相关程序后选任了相关人员。在总结内部竞聘工作经验的基础上，集团于2022年内部公开竞聘中层副职储备人员，通过严格履行相关程序，共储备集团管理中层副职储备人员20名。根据实际工作需要及中层副职岗位空缺情况，选任人员至有关岗位任职。通过公开竞聘的方式选拔人才，既体现了公平公正原则，树立了正确选人用人导向，又丰富了干部选用工作机制，优化了人才队伍结构。

集团党委将始终牢记“人才是第一资源”理念，在人才工作中深入学习贯彻总书记关于人才工作的重要指示精神，贯彻落实好省委、省国资委关于人才工作的决策部署，立足行业实际，进一步健全人才制度体系、保障人才薪酬待遇、探索柔性引才方式、做好人才服务工作。“栽下梧桐树，引得凤凰来”，以高质量人才工作加速推进文旅产业深度融合，为我省打造“国际知名旅游目的地”目标积蓄文旅力量，让文化活起来、旅游火起来，成为全国广大游客心中的“诗与远方”。