刚刚过去的一年，是X发展史上具有里程碑意义的一年。站在两个百年的历史交汇处，我们努力克服X和宏观经济下行的不利影响，顺利完成了“全力打造X经济社会发展最大引擎，区属国有企业实体化转型创新典范和‘X’发展战略国企铁军”的战略目标，吹响了新一届D委会、董事会、监事会及经营管理层推动X高质量发展的冲锋号。
今天，我们召开2024年度经营目标管理大会，主要任务是总结2023年取得的成绩，科学分析当前形势和面临的历史机遇，安排部署2024年工作。刚才，X同志通报的2023年经营目标完成情况和2023年经营管理目标任务，都经过了D委会、董事会研究，既实事求是，也符合公司长远规划和发展实际。同时，会议下发了《2024年工作要点》、《关于进一步加快推进2024年度重点项目建设的实施意见》、《关于进一步做强做优物资贸易产业的实施意见》等文件。集团公司与各子公司签订了经营目标和安全目标责任书，希望大家认真领会，压实工作责任，围绕工作目标，狠抓工作落实。下面，我就全年工作讲几点意见。
一、2023年主要工作回顾2023年，在区委、区政府的坚强领导下，在区财政局的精心指导下，紧紧围绕区委“X”发展战略和集团公司年度经营目标，攻坚克难，奋勇争先，各项工作取得明显成效。
（一）经济总量实现新突破
2023年，X完成生产总值X亿元，实现总收入X亿元，总资产达X亿元，净资产达X亿元。分别比上一年度增长12％、12％、7.5％、1.5％。其中，项目建设完成总产值X亿元，比上一年度增长10％；物资贸易完成总产值7.6亿元，比上一年度增长12％；融资规模完成39.5亿元，比上一年度增长100％。
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（三）大力实施金融资源和国有资本优化配置行动。一是积极主动抓好投融资工作。密切关注宏观经济形势和金融政策调整趋势，定期与银行加强交流，依托X新能源、装配式建筑、绿色低碳、医疗康养等优势项目，优化专项债、非公开定向融资、项目贷款等多种融资渠道，为公司发展提供有力资金保障，夯实公司发展底部基础，力争投融资工作取得新的突破，推动公司高质量发展。二是全面盘活资产经营管理。健全完善公司土地资源、特许经营、债权债务和金融资产等台账，全面盘活新建校舍、为邻服务中心、农贸市场和社区阵地等资源，尽快产生投资回报；全面提升弃土资源、停车收费、医废处置等国有资产经营效益，充分释放国有资本红利。三是做大国有资产规模。强化国有资产管理，在实现国有资产保值增值的同时向管理要效益，让企业在竞争中发挥更大优势，实现企业可持续发展。健全和完善固定资产的购置、转移、处置等内控制度，定期对固定资产进行清查，有效防止固定资产闲置。全面整合国有资产资源，全面清理国有资产产权，做大净资产规模，降低资产负债率。
（四）大力实施新型能源产业规划布局行动。一是做强燃气经营管理实力。全面夯实能源公司基层基础，优化配置专业技术力量，巩固现有业务经营范围，拓展新的市场资源，强化燃气管道安全巡查维护，提升优质服务能力，力争新增用户500户，利润增长率100％。二是依法依规整合燃气经营企业。积极支持燃气行业专项整治行动，多措并举整合辖区国有、民营燃气经营资源，依法规范燃气经营市场，消除燃气安全隐患，壮大市场占有份额和业务能力，提升燃气使用安全指数。三是大力推进新型能源战略布局。认真研判新能源发展趋势和政策走向，抢抓绿色低碳经济发展机遇，充分利用公共停车位、公园绿地生态停车场等优势资源，加快与技术力量雄厚、资金投入实力强、平台优势明显的第三方合作单位布局建设新能源汽车充电站，力争全年建设三个充电站及相关配套设施，迅速撕开新能源市场突破口。
（五）大力实施安全稳定和环境保护攻坚行动。一是慎终如始抓好X常态化防控。坚持人民至上、生命至上，按照“外防输入、内防反弹、人物同防”的要求，严格落实四方主体责任，加强X物资储备和保管，强化X日常防控，确保X有力有效。二是从严从细抓好安全精细化管理。严格落实“D政同责、一岗双责、失职追责”的总体要求，压紧压实安全生产责任，制定完善建设工程安全管理工作守则，完善安全生产应急预案，强化安全生产教育培训，落实环境保护各项措施，巩固环境保护工作成果，创建标准化示范工地。全年安全生产实现零事故、零伤亡、零损失的“三零目标”，杜绝发生环境污染事件。三是见行见效抓好遗留问题化解处置。按照“稳控治标、事了治本”的工作原则，积极稳妥化解x区还房、X公司还房安置、公司债权债务等遗留问题，全力处置农民工工资支付、劳动用工纠纷、工伤事故赔偿、工程款拨付和司法诉讼等问题，杜绝各类集访、群访、上访事件的发生，全力维护社会稳定，维护公司良好形象。
（六）大力实施国有企业D建引领行动。一是进一步强化政治引领。坚持高质量D建，引导企业高质量发展，切实巩固拓展主题教育，始终把坚持D的领导，全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，服务地方经济发展作为国企历史使命，坚决捍卫“两个确立”，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚定不移地推进区委“X”发展战略，全面推进X高质量发展，为地方经济发展提供坚强支撑。二是进一步强化工作执行。在集团D委的坚强领导下，坚决落实董事会各项决策部署，主动接受监事会全方位监督，按照“三重一大”的原则，全力开展经营管理工作，主动作为，主动担当，敢于动真碰硬，攻坚克难，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，高质量高标准完成各项工作目标任务。三是进一步增强廉洁意识。一以贯之地坚持全面从严治D，持续加强国有企业D风廉政建设，认真落实D风廉政建设“一岗双责”，狠抓关键领域、重点环节、敏感行业风险点评估和风险排查，常态化加强D风廉政建设教育，警示在先，防范在前，筑牢D风廉政建设“防火墙”，着力营造风清气正的发展环境。
同志们，新的目标鼓舞人心，新的任务催人奋进。让我们继续保持热血沸腾的干事激情，热火朝天的发展局面，以“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风，在区委、区政府的坚强领导下，区财政局的精心指导下，守正创新、奋勇争先，以“横空大气排山去，砥柱人间是此峰”的气概和国企担当，发扬X良好的团队执行能力，一件接着一件干、一锤接着一锤敲，不讲条件，不打折扣，不搞变通，坚决让X各项决策部署落地落实，开花结果，全力实现一季度各项工作开门红，全面推进x地区双城经济圈高质量发展示范区建设，以优异成绩迎接D的二十大胜利召开！