x.强化理论学习。以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣全面贯彻落实D的XX大精神这条主线，严格落实“笫一议题”制度，通过D委理论中心组带头学、支部“三会一课”日常学、主题D日互动学、专题培训系统学等形式开展学习教育，进一步强化集团D员干部的理论武装，做到全体D员全覆盖。巩固拓展D史学习教育成果，推进D史学习教育常态化长效化；深入开展主题教育，按照中央和自治区D委部署要求，深入开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，结合集团实际创新活动载体，确保取得实效。

x.持续加强D的全面领导。落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强D的领导。健全中国特色现代国有企业制度，把D的领导融入公司治理各环节，发挥D组织把方向、管大局、促落实的领导作用。修订完善集团D委会议事规则，制定集团D委会议事清单，以及下属子公司《D组织议事决策工作的指导意见》《D组织前置研究重大经营管理事项清单参考文本》《混合所有制企业D建工作的指导意见》，分类制定子公司“D建入章”内容，着力破解企业D组织与各治理主体权责边限不明确、D组织前置研究不够科学、混改企业D建工作不平衡等问题，提高前置研究的精准化和有效性，推动“三重一大”事项决策民主、科学、有效。

x.推动D建业务深度融合。坚持抓好D建工作促进企业转型发展大局，将D组织精准嵌入企业治理体系，不断完善D组织参与重大问题决策的运行机制。深入开展“D建＋”支部特色D建品牌创建活动。突出示范引领，开展支部联动互学共进活动，总结特色实践，交流做法经验，激发D组织活力，不断提高D建工作质量。深化拓展“D旗领航”主题活动，在“xxxD建工作法”基础上，以“四关键一抓手”工作法（以D员作用发挥为抓手，关键问题有D员推、关键岗位有D员带、关键节点有D员顶、关键环节有D员领）实施“D建项目化”工程，面对企业急、难、险、重任务要及时领题攻关，做到业务工作与D建工作同部署、同考核、同落实，促进D建与业务的深度融合，将D建优势转化为发展优势。全力解决融资化债、项目建设、矿山经营等各项业务工作中存在的困难和问题，进一步推动各项工作落地生效。

x.提升D风廉政建设水平。一是严格落实“一岗双责”，要求，进一步加强D内监督，健全完善内部监督机制，加强对“一把手”和同级监督力度，抓好廉政档案动态管理等工作，持续推进清廉国企建设。二是突出抓好项目招投标、项目投资建设、资产经营管理、选人用人等重点领域和关键环节的监督。坚持严的主基调不动摇，一体推进“三不腐”机制，进一步督促建立健全制度，堵塞盲点漏洞，规范企业的经营管理行为。三是采用多种方式开展廉政文化宣传，组织开展D纪法规学习，廉政知识、D纪D规知识测试，观看廉政教育片、旁听庭审现场等“学、考、看、听”相结合等形式，加强廉政教育。四是利用廉政教育示范基地、廉政文化等特色资源对广大D员、干部进行教育和熏陶，同时加强对管理人员日常监督和家教家风建设，落实D员干部提醒谈话、任前廉政谈话、集体廉政谈话等制度，筑牢员工拒腐防变的思想防线。

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五、围绕文化塑企，凝聚推动企业发展强大合力

xx.建设企业文化。打造企业特色文化品牌，从企业战略、人本、制度、团队、创新等方面提炼企业文化核心理念，构建企业精神，进一步增强企业员工团队精神和凝聚力、创造力。

xx.实施制度在建工程。企业文化与企业体制机制相辅相成，要规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次，把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训等内容纳入管理制度，健全绩效考评、激励和约束机制。

xx.实施典型示范工程。积极开展选树典型，树立先进典型人物及其事迹，形成企业文化的体现和象征，开展多种形式宣传、表彰活动，进一步打造独特的企业文化。

xx.创新企业文化形式和载体。通过宣传阵地、新媒体等载体，广泛深入开展企业文化建设，多种形式开展文体活动等，把企业文化与推动企业发展的战略转型、深化改革有效结合，进一步提升干部职工对企业的认可度和归属感。