一是推进基层党组织改革深化。公司党委制定了《关于推进基层党组织建设和治理能力现代化的实施意见》。结合公司“大部制”改革，将党支部作为基层党建和经营管理的核心单元，重新划分了220个片区党支部，并明确党支部书记实施“一肩双责”制度，履行党建与经营管理双重职责。党支部委员作为专项督查员，落实基层党建与专项监督职责，实现组织建设与经营管理的全面融合。

二是强化股权企业党建融合。公司党委出台了股权企业党建的16个方面、30项重点工作的指导意见，并开展股权企业党建工作专项调研，对标查找问题，进行整改提升。推动22家股权企业将党建写入公司章程，实现股权企业党建全覆盖、全方位、全过程融入基层治理，确保股权企业党建工作的组织覆盖与工作覆盖。

三是举办基层建设提升活动。公司组织开展了“基层建设升级年”活动，集中力量加强基层党支部建设。活动涉及改革、融合、能力提升、管理优化、文化建设、党建增强等七大方面，落实了85条具体举措。将基层党建联系点与安全生产承包点紧密结合，统一进行部署、检查和考核。连续三年开展基础工作大检查，检查结果直接纳入基层党建考核，实现党建与基层建设同步提升。

四是强化党建与政策研究。公司建立了以党建与政策研究专家库为主体，内训师与党务工作者为两翼的“一体两翼”研究团队。针对公司基层党建和经营的重点难点问题，确立了12个公司级研究课题，还承担了集团党建及思想政治研究的三项重点课题任务。组织了21家销售企业进行共同课题研究，显著提升了党建研究水平。

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三、人才下放基层，落实党员先锋模范作用

一是畅通党务干部成长路径。将党支部书记岗位作为培养基层骨干的重要平台，依据党建考核、业绩评价、服务年限等综合因素，对担任加油站经理的党支部书记进行系统评定，依规选拔优秀人员进入基层领导岗位。通过这一机制，党务干部的积极性、主动性和创造性显著提升，进一步加强了基层党组织的战斗力。

二是打造品牌化党支部。将党支部划分为基础巩固型、团队锻造型、业务融合型、创新开拓型和联建共享型五种类型，通过行政定题、党建解题和专项攻关等方式，解决经营管理中的重点难点问题。评选出公司级党建品牌党支部22个，并通过带动油站党小组，建设巾帼女子加油站、QHSE标准示范站和熊猫特色站等一系列特色站点，打造集“党员活动、创新工坊、爱心驿站”等功能于一体的“党员之家”，提升了员工队伍的活力。

三是创新党员创优载体。建设了党员示范岗、党员责任区、党员联系点、党员突击队、党员服务队和“党小组＋”等六种发挥作用的载体，推动建立“六建”党员先锋岗，为党员们提供了示范带动、攻坚克难、融入中心和创造佳绩的平台。目前，公司两级共设立了党员先锋岗55个、党员突击队43个、“党支部＋项目”52个，累计开展活动3200次，实现创效1300余万元。特别是在抗疫保供、提质扭亏、客户开发和深化改革等关键时刻发挥了重要作用。

四是推进多维党建联动。领导干部带头开展大病帮扶、助学帮扶、灾难救助和走访慰问等活动，全年累计帮扶600人次，发放帮扶资金120余万元。启动“青马工程”和青年精神素养提升工程，召开首届青年创新论坛，建立并完善了14个创新工作室。积极履行社会责任，销售帮扶产品2600万元，大庆路加油站工会爱心驿站等荣获全国总工会“最美工会户外劳动者服务站点”称号。